浅谈建筑工程施工管理论文.pdf

三一文库（ ）/ 论文 〔浅谈建筑工程施工管理论文〕 建筑工程施工技术管理是企业进行一系列技术组织管 理工作的总称。下面是小编为大家整理的浅谈建筑工程施工 管理论文，欢迎阅读。 ▲ 摘 要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目 的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监 理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣 工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合 一些在实践中的经验对以下几项管理工作谈谈的看法。 ▲ 关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安 全管理 ▲引言： 随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造 型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为 工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组 织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情 况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和 企业交上一份满意的答卷。 ▲ 1. 技术管理 第 1 页 共 10 页 技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影 响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度 上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人 员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这 就要求施工管理部门做到。 1.1 了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设 计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。 针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序， 每一分项部 ) 工程，同时考虑自身的资源 ( 施工队伍、材料供 应、资金、设备等 ) 和气候等自然条件，认真、合理地做好 施工质量、 安全文明施工、 进度管理的组织计划， 从大人小， 由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。 1.2 协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸 会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人 员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施 工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技 术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、 班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协 调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并 检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险 性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工 班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再 第 2 页 共 10 页 带动施工班组共同解决施工难题的方案。 ▲2. 材料管理 工程项目中材料费就相当于工程造价的 60 ％ ～70 ％， 在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。 所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠 减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采 购费用。 2.1 材料采购 2.1.1 实时掌握市场行情，合理降低材料成本 如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料 时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低 的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产 地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的 资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买 成本。 2.1.2 就近取材 在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人 工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说 过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费 用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成 本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时， 需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取