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- 约3.99千字
- 约 131页
- 2021-08-19 发布于北京
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XX内部管理诊断报告(中期报告);项目进程;导读;;;因此,青岛乾坤需要转变观念,调整管理;建议;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:06:2814:06:2814:067/4/2021 2:06:28 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:06:2814:06Jul-2104-Jul-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。14:06:2814:06:2814:06Sunday, July 4, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。7月-217月-2114:06:2814:06:28July 4, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。04 七月 20212:06:28 下午14:06:287月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。七月 212:06 下午7月-2114:06July 4, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/7/4 14:06:2814:06:2804 July 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。2:06:28 下午2:06 下午14:06:287月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排;青岛乾坤目前正处于集体化阶段,特别需要加强计划和控制;目前,青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白;青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失,无法对公司的战略确定起到参谋作用,总经理也无暇考虑公司的战略计划问题;;目前,高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心,而且只有一个核心;总经理的重要职责应该是……;但是,总经理对中层授权不足,呈现战略、经营、作业三层次全方位承担的现象,职责界定重点不突出,在具体事务上分散太多的精力;管理幅度:部分部门的管理幅度过大或过小,不能对下属进行有效监督或出现职位虚设;指挥:多头指挥和越级汇报造成指挥系统的混乱;人员配置:部分部门的人员配置没有考虑到工作和岗位对人的能力要求,基本是按照感觉来安排;适度的职能专业化分工,可以提高组织效率;青岛乾坤组织结构中存在相近、相关职能分散,职能专业化优势没有很好体现的现象;权责问题:职责、权限不明确导致部门和员工处于一种茫然状态;非正式群体的优点没有体现出来,反而对组织绩效存在着负面影响;上下沟通:上下级部门之间沟通效果差,没有形成鼓励员工提合理化建议的氛围;上级对下级的控制一般集中于以下四个方面;财务控制:无费用控制目标,容易造成开支增长而无法控制、无人关注;业务控制:控制
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