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体育产业发展新模式分析 摘要：随着科技的进步，互联网作为生活的必需品在我们的生活中发挥着日益重要的作用，体育产业作为资本的新风口，近两年获得了大量的资金进入，可以说一时间风头无两，对比传统的体育产业，互联网背景下的体育产业在发展方向上有了更多的可能，本文旨在以羽毛球产业发展为例，分析互联网化的体育产业的新的发展方向。 关键词：体育产业；互联网；体育平台；羽毛球 一、当前互联网体育产业发展的现状 腾讯、新浪、乐视、虎扑等互联网企业也先后布局体育产业，特别是阿里、腾讯作为科技圈巨头，纷纷布局体育产业，可以说明体育产业的发展前景被普遍看好，虽然各科技巨头的具体发展方向有所不同，但其核心业务均围绕“赛事IP”来进行，而随着国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》的推出，“互联网+”上升为国家发展战略，体育产业的发展模式无可避免的需要发生革命性的变革，现阶段各互联网体育公司的业务核心全部集中于体育赛事IP的开发，利用赛事的核心观赏力开发赛事的商业价值，以乐视体育为例，其赛事版权价值的实现方式一般包括四个方面：广告赞助、赛事运营及会员收入、赛事周边衍生收入以及点播及转播收入，在资本涌入体育产业的同时也就意味着更加激烈的竞争，而正是在这种竞争压力下，乐视就吃下了此前盲目拿下的赛事IP的恶果，由于后期资金的断裂，诸如中超、亚冠等赛事IP无法提供后期费用，导致失去赛事版权，并要承担违约的费用，基于此乐视体育不得不改变自己的发展战略，剥离部分赛事业务，将业务核心转为体育传媒方面，而其300万“乐视体育超级会员”的补偿问题也众说纷纭，乐视体育的发展现阶段可以说是举步维艰，以赛事IP作为核心的发展模式其成功与否仍需时间的检验，而在当前，我认为一种新的发展模式——互联网体育平台的发展模式可以作为一个新的发展方向，促进互联网体育产业的发展。 二、体育产业发展新模式——体育平台的引入 平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。该生态圈拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，建立良性循环机制，达到共创、共享和共赢。体育平台的出现改变了现在客户被动接受信息的情况，使用户可以介入到信息的发布以及反馈中，使商家与客户不断相互影响、相互改变，既提高了用户体验，也可以提高商家的经营收益，实现社会资源的有效分配。之所以选择羽毛球这个单项，是因为羽毛球项目的群众基础好，群众参与度高，且本身该运动项目的市场消费能力相对较强，同时目前也有“爱羽客”APP在经营羽毛球网络平台，可以作为借鉴进行研究。 （一）爱羽客APP发展现状与不足 而爱羽客作为全国最早进行独立进行羽毛球比赛直播的门户网站，很好的解决了观众的观赛需求与转播较少这个矛盾，爱羽客不仅对重大赛事如超级赛进行直播和报道，正是因为爱羽客抓住了很多羽球迷的这个痛点，因此爱羽客的用户流量不断提升，在爱羽客成立的初期，其平台的重心在于赛事的转播以及赛事媒体的跟进；但是在智能手机兴起之后，爱羽客APP的问世打破了这一情况，现在的爱羽客APP分为“球讯、活动、圈子、商城”四个大的项目，其中“球讯”为其传统的体育传媒业务，“活动”可以理解为球友之间的网上约球活动，通过网络约定场地时间，定期进行球技切磋，“圈子”可以理解为开放的“羽毛球朋友圈”，里面基本上是球友发表的自己的趣事趣闻，供其他球友分享，“商城”则是羽毛球装备的网上商城，可以在爱羽客上选购自己心仪的羽毛球装备。就目前情况来说爱羽客APP现在的发展模式可以概括为“以体育传媒业务为核心的体育平台式的发展，通过体育传媒业务吸引的流量，发展电子商务，同时拓展用户之间的互动，提高用户的体验，吸引更多的用户反过来促进核心业务的发展”。这种发展模式相对于爱羽客最初的单一化发展确实有不小的进步，但同时我认为也存在几个问题，首先就是盈利模式相对单一的问题，目前来看爱羽客的盈利模式不外乎两种，一种是广告的投放；二是体育商城的营收，从电子商务的层面来看，体育商城的存在对于整个平台的营收贡献相对较小。其次是平台功能相对较少，体育产业分类众多，一个好的体育平台，应该具备更多的功能进行互补互动才能最大程度的吸引流量。那么在这里我们就提出一种新的流量引入的方式——通过业余联赛的建立吸引流量，众所周知，目前在世界羽毛球范围内，除了亚洲地区的羽毛球强国，只有丹麦有能力与亚洲诸强进行对抗，而与亚洲专业羽毛球举国培训的培训方式不同，其国家队队员只有在重大比赛前才集中训练，丹麦的羽毛球培训是以俱乐部为基础的分级制度，分为精英级、准精英级、A级、B级、C级、D级，精英级、准精英级，A级、B级、C级和D级。一些大的俱乐部在6个级别中都拥有球队。每个级别都安排有大量的比赛，青年选手在每