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人力资源服务体系文件及流程分享2015年5月分享人：汪新引入情景一：老大，这个项目快结束了，客户对我们还是非常认同的，您是不是该 犒劳一下我们呀？奖励？福利？情景二：领导，我的一个好朋友在XX公司上班，跟我做的是同一类工作，待遇比我高多了，您看我也来公司快一年了（未及时赶上公司年度调薪），工作能力您也看到了，您是否可以考虑给我加点呢？怎么运 用调岗？调薪？情景三：某员工，其理念一直与公司不相符，对待工作也是比较消极，连续几个月业绩排后……作为部门负责人的你该如何处理此状况？辞退？考核？目 录CONTENTS招聘配置休假考勤12薪酬福利考核奖惩34劳动关系培训发展56离职异动实习管理78目 录CONTENTS招聘配置休假考勤12薪酬福利考核奖惩34劳动关系培训发展56离职异动实习管理78招聘配置——配置确定公司目标及战略规划1设置“部门职责、定岗编制、部门架构”2岗位分析，并建立部门/项目各岗位说明书（岗位标准）3编制部门人工成本预算4招聘配置——配置审批工作模块工作内容管理权限备注提交审议决议经办备案组织责权部门/项目职责架构总裁无CEO/CFO各部门/项目人力资源部抄送人力资源部部门各岗位说明书总裁无CEO/CFO各部门/项目人力资源部抄送人力资源部部门/项目岗位分工总裁无CEO/CFO各部门/项目人力资源部抄送人力资源部招聘配置——招聘各部门根据部门的年度规划，设置《部门年度招聘需求计划表》,提交人力资源部即可。常规招聘对于不在年度招聘计划中的招聘需求（如增招、离职补充），填写《人员招聘申请表》，提交人力资源部即可。增补招聘9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?招聘配置——面试1、需用人部门反馈面试结果！工具：《面试通知》2、需用人部门反馈录用结果！工具：《录用人员评估表》招聘配置——招聘录用审批工作模块工作内容管理权限备注提交审议决议经办备案人事管理年度招聘需求规划总裁无CEO/CFO＆总裁人力资源部人力资源部　员工增补需求申请　* 总裁级CEO/CFO无股东会人力资源部人力资源部　* 总监级总裁CEO/CFOCEO/CFO＆总裁人力资源部人力资源部职能部门总监级由CEO＆CFO直接决策* 经理级总监总裁总裁＆总监人力资源部人力资源部　员工录用即面试官与录用决策者* 总裁级无无CEO/CFO人力资源部人力资源部　* 总