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活动方案之工作方案构思方法 活动方案之工作方案构思方法 活动方案之工作方案构思方法 工作方案的构想方法 【篇一：如何实现工作目标】 如何实现工作目标 学习导航 经过学习本课程，你将能够： ●学会如何正确安排工作； ●掌握提高职工履行力的方法； ●发挥各种会议的作用； ●学会如何正确撰写会议纪要。 如何实现工作目标 一、掌握实现目标的控制方法 1. “项目履行四因素 ”法 安排工作的切忌用语和态度 依据目标找到根根源因后，管理者就要将其变为项目，安排有关工 作。此时，管理者要注意以下切忌用语和态度： ◆ 我将赶快达成。 ◆ 大家好好做。 ◆ 我们必定要把这件事情做好。 ◆ 好好做，企业会考虑的。 安排工作的四因素 安排工作时，必不行少的四因素是： 项目负责人。负责人是指对项目结果肩负不行推辞责任的人。每个 项目一定有独一的负 责人。 项目达成标准。项目达成标准一定客观、量化，不可以由项目负责人 自己评论。 项目达成的最后限期。安排工作时一定明确项目达成的最后限期。 结果查核评估。结果一定经过考评，考评一定客观量化、准时进行， 并与激励直接挂钩。 项目履行力的五个力源 除掉上述四因素外，项目履行力的力源还包含经理人的领导力，这 五个因素组合成为保证项目履行力的五个力源。要想具备高效履行 力，五个力源缺一不行。 重点提示 项目履行力的五个力源： ① 项目负责人； ② 项目达成标准； ③ 项目达成的最后限期； ④ 结果查核评估； ⑤ 经理人的领导力。 2. “工作部署表 ”管理法 工作部署表也就是项目安排表。 总项目和分项目的关系 拟订项目安排表前，管理者要明确总项目和分项目的关系：总项目 负责人肩负总项目不行推辞的责任，分项目固然由详细分项目负责 人负责，但总项目负责人仍对其部下的分项目负有不行推委的责任； 分项目负责人只肩负分项目结果的不行推辞的责任。 项目安排表 往常状况下，项目安排表有以下项目： ◆ 项目名称； ◆ 项目负责人； ◆ 项目达成限期； ◆ 项目达成过程； ◆ 项目达成标准； ◆ 达成结果； ◆ 考评人。 3. “重点路径 ”控制法 重点路径的计算与控制是一种特别专业的方法。假如项目很大、很 复杂，每个项目之又有特别亲密的逻辑关系，那么重点路径的计算 与控制就显得很重要。 工具表单 表 1 项目安排表 使用方法： 目的：帮助经理人合理安排项目。 填写：联合实质，分别填写项目的负责人、达成日期、达成标准、 达成结果以及考评人。 表 2 健全的企业会议系统表 使用方法： 目的：帮助经理人认识并成立健全企业会议系统。 填写：联合实质状况，依据每个层次会议的有关状况，对应填写该 会议的目的、人员、频次 和要求。 二、认识 pdca 循环的含义和作用 在管理过程中， “想自然 ”是管理者的 “毒品 ”。找到根根源因，将其 变为项目此后，管理者不可以想自然地履行。而是应当切记，再好的 流程和规范都不会自动实现，就像设计好 【篇二：住所室内设计的工作方法之设计方案与构想】 住所室内设计的工作方法之设计方案与构想住所室内设计的设计方 案与构想。 （1）方案先期的剖析工作 接到设计任务此后， 要充足 认识用户的需乞降特征， 并考虑到他们在室内装修中的估算 和经济 能力，而在美学志趣上，设计师和业主应当为特定的空间去确立一 个一致的主题，所 以设计师的作用就应当是在业主的估算中去调整 需求。 所以， 这个阶段需要设计师和业主进 行充足的交流。 1）家 庭因素剖析 ①家庭结构形态：如重生期、发展期、老年期等。 ②家 庭综合背景：如籍贯、教育、崇奉、职业等。 ③家庭性格种类：如 共同性、个别性格，独爱、偏恶、专长、缺乏感等。 ④家庭生活方 式：如集体生活、交际生活、私生活、家务态度和习惯等。 ⑤家庭 经济条件：如高、中、低收入型等。 2）居室条件剖析 ①建筑形态： 独栋，集体栋，古老或现代建筑等。 ②建筑环境条件：周围景观， 近邻状况私密性、安静性等。 ③自然因素：采光、通风、湿度、室 温等。 ④居室空间条件：平面空间区分与立面空间组织，室内外之 间的空间关系，空间面积与 造型关系，地区之间的联系、门窗、梁 柱、天花高度变化，平面比率和门窗地点对空间机能 的影响等。 此 外，设计的根本第一是资料的据有率，能否有完美的检查、横向的 比较、大批的搜寻 料，概括整理、找寻短缺、发现问题，从而加以 剖析和增补，这样的频频过程会让设计师在 模糊和无从下手中间渐 渐清楚起来。 设计师还应熟习设计有关的规范和标准，采集、剖析 必需的资料和信息。比如：有关参 考书、手册，现行规范、规程、 规定及文件，标准图集，劳动定额、估算定额资料，有关范 例、产 品资料等；充足利用书刊、光盘、网络等资源，经过查阅、问卷、 访谈等各样渠道， 进行分类、统计、剖析研究或进