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活动方案之华为企业文化建设方案 活动方案之华为企业文化建设方案 活动方案之华为企业文化建设方案 华为公司文化建设方案 【篇一：华为公司文化建设研究】 摘 要：公司文化差别对公司管理的影响愈来愈被认识和重视。华为 技术有限公司的成功再次印证了公司文化关于公司运行体制、公司 发展动力的重点性。解析华为公司文化建设的过程，研究其成功之 处，关于我国本地公司文化建设有必定的借鉴意义。 重点词：华为；公司文化建设；研究； 借鉴世界 it 业排行第三的华为技术有限公司（下边简称华为） 20 多 年来的成功，影响要素是多方面的，文化被视为此中的重点，被认 为是华为的取胜法宝之一。华为于 1998 年 3 月正式将公司的发展纲 领用公司基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一措施开中国 公司管理的先河。华为公司文化建设中的成功经验，对我国的公司 界有侧重要的借鉴意义。 1 华为公司公司文化的表述 从 1996 年初开始，华为展开了 “华为基本法 ”的草拟活动。 “华为基 本法 ”总结、提高了公司成功的管理经验，确立华为二次创业的观点、 战略、目标和基本政策，修建公司将来发展的雄伟架构。 华为的公司文化集中表现为它的 “核心价值观 ”。华为公司的《基本 法》明确说了然其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域 实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛追求，使我们 成为世界级当先公司。职工：仔细负责和管理有效的职工是我们公 司最大的财产。重生知识、重生人品、重生个性，坚持团队协作的 集体奋斗和决不将就有功但落后的职工，是我们事业可连续成长的 内在要求。技术：宽泛汲取世界电子信息领域的最新科研成就，虚 心向国内外优异公司学习，独立自主和创建性地发展自己的核心技 术和产品系列，用我们优异的技术和产品自立于世界通信列强之林。 精神：爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝集力的源泉。企 业家精神、创新精神、敬业精神和团联合作精神是我们公司文化的 精华。奉献者定当获取合理的回报。利益：我们主张在顾客、职工 和合作者之间结成利益共同体，并力争使顾客满意、职工满意和合 作者满意。社会责任：（转载自文章资源库，请保存此标记。）我 们以家产报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出 贡献。为祖国的繁华富强，为民族的复兴，为自己和家人的幸福而 不懈努力。 《华为基本法》成为了中国公司界的一道景色，对华为公司能力的 形成、保持和促进起着根天性的作用。 2 华为公司的公司文化建设中的成功之处 在公司文化建设中，华为依据国际标准建设公司管理系统，进行人 力资源的开发与利用，增强内部管理，致力于制度创新，优化公司 形象，全力拓展市场，成立拥有华为特点的公司文化。 2.1 以客户需求为导向形成华为公司文化的核心价值 华为公司的《基本法》明确说了然其核心价值观。华为的追求是在 电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛 追求，使华为成为世界级当先公司。为了实现这一目标，华为一直 坚持登攀世界通信领域的技术顶峰。宽泛汲取世界电子信息领域的 最新科研成就，独立自主和创建性地发展自己的核心技术和产品系 列。 第一,华为成立了较优异的技术团队。华为四万多职工中，有 50% 为 研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、 南京等地都建立了研究所。且众多的高科技人材络绎不绝地从北京 大学、清华大学等高等学府涌进华为。 第二，为了保证技术连续当先，华为增强科研开发的连续投入，硬 性规定从每年的销售收入中提取 10％用做技术开发经费。 第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即经过 对客户需求的解析，提出解决方案，以这些解决方案指引开发出低 成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技 术手段。这类新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为详细 地落实了 以客户需求为导向的组织、流程、制度及公司文化建设、人力资源 和干部管理，成立了富裕特点的 “战略与营销 ”系统，专注于客户需 求的理解、解析。并鉴于客户需求确立产品投资计划和开发计划， 以保证客户需求来驱动华为公司战略的实行。 2.2 高度重视人力资源管理，推进华为文化生生不息 多年来华为向来重申： “资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息。 全部工业产品都是人类智慧创建的。华为没有能够依存的自然资源， 惟有在人的脑筋中发掘出大油田、大丛林、大煤矿。 ” 第一，华为重视人力资源的发掘。不惜全部代价广揽高素质、开辟 型、敬业型人材，并创建一种吸引人材、留住人材、用好人材的机 制。当前，四万多名职工中， 85% 以上有着大学本科和更高的学历。 第二，华为侧重人材的培养。中国还未成立起发育优异的外面劳动 力市场，人材不可以完好依靠在市场上解决。中国的教育也还未实现 素质教育，