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活动方案之地产公司培训方案 活动方案之地产公司培训方案 活动方案之地产公司培训方案 地产公司培训方案 【篇一：某某地产公司培训方案】 ****地产公司 职工培训计划 为进一步贯彻公司公司人材强企战略，实现 “队伍最优 ”的目标，根 据公司人力资源中心组织拟订的 2015 年培训计划，我司将逐渐成立、 完美职工培训系统。联合公司 2014 年培训工作的实质展开状况，确 定 2015 年培训工作要点以下： 一、 新职工入职培训 经过培训使新入职职工深入理解某某公司文化、熟习公司基本状况、 赶快融入公司。 二、 专业技术培训 经过培训发展职工的职业能力，使其更好地胜任此刻的平常工作及 未来的工作任务。 三、 大学生培育 经过贯彻导师制度，增强管理，增强内部培训和交流，使其赶快融 入公司，成长为我公司的工作主力。 四、 内部讲课老师队伍建设 成立学习型组织，加速公司内部知识、技术的累积与分享体制，建 立、完美公司内部讲课老师队伍建设，逐渐培育内部讲课老师队伍。 五、 增强培训过程管理 增强内部培训过程及档案资料管理，完美培训资料归档。 依据以上 工作要点，详细计划以下： 一、 新职工入职培训： 1、 培训对象：所有经过社会招聘新入职职工 2、 培训时间：公司培训每两个月一次，地域公司自己培训每个月一 次 3、 通用性培训课程安排：公司基本状况、公司行政管理制度、人 事制度、财务制度、品牌管理、计划管理、项目观光等 4、 岗位培训课程安排：岗位职责、工作内容等 二、专业技术培训： 1、 培训对象：全体任职职工 2、 培训时间：联合公司培训内容，依据各部门培训计划每个月进行 3、 专业技术培训课程安排：按业务和岗位类型，分为工程、设计、 预决算、招招标、采买、营销品牌、行政人事等 4、 分类培训内容以下： （1） 工程类：房地产开发建设管理制度、工程质量通病及防备 整顿举措、工程质量预控、过程控制管理及事例剖析、工程经济类 签证、拜托及设计更改管理及事例剖析、资料进场查收、装饰工程 管理及典型事例剖析等； （2） 设计类：某某地产公司总工室管理制度、施工图审察要点 总结、历年设计更改汇总总结、住所设计要求及标准 （3） 预决算类：某某地产公司工程预结算管理制度、索赔与反 索赔培训、定标经验总结培训、各专业进度、结算经验总结培训 （4） 招招标类：某某地产公司招招标管理制度、各专业招招标 知识培训、清廉教育 （5） 采买类：某某地产公司地域公司采买管理制度及有关方法、 各地域各项类采买经验介绍及供给商资源分享、采买专业技术及工 作技巧分享 （6） 营销类：营销部有关管理制度、某某地产公司品牌管理办 法、营销技巧分享、案场管理经验分享、客户管理技巧、媒介关系 及舆情管理 （7） 行政人事类：财产管理培训、工商事务培训、劳动纪律及 仪容仪表管理规范、办公场所管理、考勤管理培训、薪酬管理培训、 社保公积金制度培训 三、 大学生培育： 1、 培训对象：公司统招 2015 届大学生 2、 培训时间：依据公司大学生培育有关要求，依据呼和浩特实质 状况，形成以导师制为基础的呼和浩特公司独有的大学生培育模式 3、 课程安排：依据公司一致安排，入职后参加为期一周的集中培 训（暂定），分派至轮岗部门后由导师一对一培育 4、 培育方案： (1) 各部门须选定 “一对一 ”的培育导师，详细负责大学生指导工作， 包含拟订周、月度工作计划、季度工作查核、对工作过程进行指导、 对结果进行总结，帮助毕业生融入某某文化、掌握工作技术、明确 发展方向，导师一定为部门中层或已转正的业务技术骨干 ,若有导师 调整的须实时报备行政人事部 (2) 大学生须每周填写《周工作总结》（许多于 400 字）及心得领会， 导师署名后每周一正午 12 点前汇总至行政人事部 (3) 大学生须每个月填写《月工作总结》（许多于 1500 字）及《导师 查核表》，于每个月最后一日前汇总至行政人事部 (4) 行政人事部每个月组织全体大学生会谈交流会，针对培育与 发展过程中的问题进行双向交流，指导毕业生健康发展 (5) 大学须每季度填写《季度查核表》，导师、部门负责人署名后每 季度首月 10 日前汇总至行政人事部 四、 内部讲课老师队伍建设： 1、建设目标：对各部门中层以上干部、业务骨干自觉参加为主，建 立健全呼和浩特公司内部讲课老师队伍 2、建设方案： （1）各部门负责人（或指定业务骨干）需在培训前准备有关培训内 容，需包含课程纲领、培训讲义、事例剖析及问题解答等 （2）凡公司组织参加的外面培训、交流等，需实时进行内部转变 （3）建立内部讲课老师激励举措，依据培训评估记录对讲课老师、导师进行 相应激励 五、增强培训过程管理 1、培训时期管理：由培训组织部门负责培训准备及实行，按要求完 成签到及讲堂纪律