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活动方案之人员培训方案 活动方案之人员培训方案 活动方案之人员培训方案 人员培训方案 【篇一：任职人员培训方案】 工程部任职人员培训方案 纵 观现代经济的发展，不难看出，公司之间的竞争归根究竟是人材 的竞争；将来公司，获取优于竞争敌手的独一门路，就是比竞争对 手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提高和公司文化的认 同，把公司建成学习型组织，经过提高公司核心竞争力，从而最后 实现公司与员工 “共赢 ”，是公司获取发展的最根本手段。所以，为 适应知识经济发展需要，更好应付市场经济的挑战，提高公司员工 的整体综合素质，提高公司核心竞争力。现依据公司工程部人员职 责多元化、多样化的特色，同时联合本公司的实质状况对工程部制 定出一个以分享经验、交流学习为主的员工培训方案，详尽内容如 下： 一、培训目的 （一）知足公司发展要求：提高此刻公司员工的技术水平易整体素 质、敬业精神，形成优异的职业道德。 （二）员工自己发展需求：经过培训提高员工的有关技术，以帮助 员工增添工作信心，而且有动力在工作岗位上应用这一技术，增添 个人在团队中的作用，使每个人都能起到不只是独挡一面的角色， 从而促使部门高效的达成各项目标要求。 二、指导思想 （一）工作即培训：培训的目的是经过 “培训——工作 ”的联合，使 员工发生有利于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度， 改良工作绩效，把员工培育成 “公司人 ”，所以培训主要在工作过程 中进行。 （二）人人都是培训师：各级管理层均负有培训部下的职责，经过 平时工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作一定的知识、 技术、工作态度和解决问题的能力。各个岗位均拥有相应的职能技 巧，直接面对问题、办理问题的经验，能够经过培训交流的方式进 行交流学习，使部门一系列工作更具系统性、组织性，也能提早预 估工作内容的可行性，防止做无效工作，少做无用功，节俭时间成 本、劳动成本。 （三）培训是共赢经过培训：公司即以相对低的成本获取发展需要 的人材，员工经过培训，获取晋级荣膺的时机，不但获取物质的满 足，同时也获取精神上的知足。 三、培训内容 培训内容主要有： 1、提高管理能力； 2、专业前沿资讯； 3、人力资 源管理； 4、交流、商务礼仪； 5、财务管理； 6、时间管理； 7、成 本控制； 8、团队作用； 9、市场营销技巧； 10、心理学； 11、英语、 计算机； 12、法律； 13、公司文化等等。主要能够概括为三大方向以下： 知识培训：是员工获取连续提高和发展的基础，员工只有具备必定 的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展供给坚固的 支撑。 技术培训：知识只有转变成技术，才能真实产生价值，员工的工作 技术，是公司生产高质量的产品和产生最正确效益、获取发展的根本 源泉。因此，技术培训也是公司培训中的要点环节。 素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技术，但假如 没有正确的价值观、踊跃的工作态度和优异的思想习惯，那么，他 们给公司带来的很可能不是财产，而是损失。而高素质员工，即便 暂时在知识和技术存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地 去学习和提高自我，从而最后成为公司所需的人材。此类培训是企 业一定锲而不舍进行的核心要点。本部门将依据上述培训内容，作 出以下安排： 目的：推行技术水平，提高团队合作能力 内容：（ 1）各岗位的理论知识 （2）实质操作技术 （3）职业修养 （二）管理人员：针对管理能力、知识的培训交流； 目的：提高科学管理的水平，为公司发展锻造一支高素质管理队伍。 内容：（ 1）管理新理论 （2）管理能力 （3）职业修养 （三）其余内容：依据员工提出的要求以及查核结果而定。 四、详细的培训安排 （一）培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学致使用；保证转变，与时 俱进；倡导主动参加，奖赏踊跃。 培训时间：可灵巧安排时间，为 一月两次或一月一次均可。 （二）培训对象：工程部全部任职人员 （三）培训方式： 1、公司内部培训：可邀请社会、专家来公司授课；请公司内部优异 专业技术人员授课，讲解实质疑难解答、使专心得等。（ 1）讲解 ppt ；（2）看培训视频；（ 3）议论交流；（ 4）互动式培训；（ 5） 发动自学等方式。全面提高公司员工文化素质，最为重要的是发动 员工自觉的去学习；保证受训人员准时按质按量知足公司规定要达 到水平；鼓舞员工依据工作需要、专业对口报读各种专业和申报各 类专业职称。 2、外面培训：（ 1）将踊跃参加外面机构组织的各样交流会、讲座 等；（2）脱产、半脱产的方式选派优异人员到学校或各专业培训点 进行培训； 3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地 区观光学习，不停更新管理者的观点。 3、举办各样活动：部门将依据实质需要，按期组织各样集体活动， 提高