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活动方案之人才库建设方案 活动方案之人才库建设方案 活动方案之人才库建设方案 人材库建设方案 【篇一：公司内部人材库成立方案】 公司内部人材库成立方案 一、目的 （一）为了更好地知足公司的发展需要，为公司的中、长久发展提 供优异的 人材保障； （二）为了加强员工的归属感、提升员工的忠诚度，实现员工的职 业发展目 标。 二、准备阶段 （一）采集、整理公司内部各层级人员信息，充足认识公司内部的 人员现状， 准备正确的人员信息表； （二）对公司内部的岗位职级及岗位职责进行一致的梳理，保证岗 位职级及 岗位职责的规范化，明确后备人材的荣膺通道，实现人材库中信息 的对称性，为未来人材流动的合理性打基础； （三）依据公司发展规划及过往人员流动状况，联合公司的人员现 状，剖析 公司人员需求计划； （四）对内部 “人材 ”的定位：明确公司的人材详细包含哪些职级和 岗位（例 如公司人材库分为：高层、中层、 **要点岗位），进入人材库的条 件（比如：本科学历，入职 *年；大专学历，入职 *年等）。 三、实行阶段 （一）人材库的初步成立 （1） 依据公司规定的进入人材库的条件，由公司将提交切合的人 员一致纳 入人材库； （2） 由各部门 /分公司依据公司规定的要求，一致上报人材库，集 团审查； （二）人材库信息的动向管理 依据人材的流失、人材的荣膺、人材的引进等变化状况，每个月对人 才库进行更新并反应。 （三）成立人材库人员培育计划并实行 比如：对进入人材库的人员供给周期性的轮岗培训、任职培训、外 训等。 （四）人材库人员的管理 （1） 明确人材库管理的机构及职责； （2） 成立人材库人员的考评体制（比如明确考评周期、项目、标 准及赏罚 举措）并追踪考评； （3） 明确人材库人员的任用程序（比如：由所在部门 /公司介绍、 人力资 源部一致介绍、竞聘等方式的规定）。 四、配套体制的成立 为了顺利推动其实不停优化人材库的管理，需要采纳相应的举措并建 立配套的 体制，主要包含： （一）一致认识，明确人材库成立的作用与意义： 采纳培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人材贮备的重要 性与必需性； （二）建立对管理者的激励体制 1）对成功介绍优异后备人材的管理者赐予奖赏； 2）将人材的贮备与培育归入管理者绩效的范围。 （三）建立对人材库人员的激励体制 为了调换人材库人员的踊跃性、提升其主管能动性，能够按期举行 后备人材大会（有公司重要领导参加），进入人材库后能够获取专 项培训的时机、轮岗的时机、荣膺优先的时机、薪水优先调整的机 会等激励体制； （四）人力资源信息系统的建设和完美 （五）与员工自己的职业生涯规划相联合 人材库的成立与优化是一个连续的过程，需要联合公司实质状况进 行不停地保护和完美。 【篇二：某公司人材库建设方案】 公司人材库建设方案 一、目的 1. 适应公司公司战略发展要求，建设拥有锦江特点的人材梯队，为 公司超越式发展供给强盛的人材支撑。 2. 加强公司人材观点，创新用人理念，拓宽公司用人选人视线，打 造人材建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人材贮备工作，建设人材高地，规 避人材流失风险。 二、人材库入库原则：公司战略发展中急需、代替性小、专业技术 要求高、市场紧缺的人材，具备支撑公司战略发展，主持公司重要 项目，掌握公司核心技术，解决公司重要和疑难问题等能力的人材。 三、人材库组成 人材专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.复合型高级管理工作者队伍 3.财务、人力资源、企划、行政后勤人材队伍 4.高级市场营销人材队伍 人材层次分类及比率： 1.核心人材（ 10％） 2.要点人材（ 30％） 3.后备人材（ 50％） 4.社会人材（ 10％） 四、入库标准 （一）核心人材 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术、业务在同行业拥有影响力，对锦江改革发展做出重要贡献， 被公司广泛公认； 2、拥有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 3、公司经理及以上司别领导干部； 4、提出并实行且经公司确立对公司有重要影响的合理化建议项目， 年创效益 100 万元以上者； 5、在地域级以上刊物发布文章或有一部专著第一版，在全国同行业具 有必定影响力，且经专家判定能够改良公司管理并能产奏效益者； 6、连续 3 次获取公司员工技术比武工种技术冠军。 （二）要点人材 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满 5 年； 2、拥有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满 3 年； 3、公司公司部门经理级以上领导（参照公司最新行政级别对应职级 表）； 4、提出并实行且经公司确立对公司有重要影响的合理化建议项目， 年创效益 20 万元以上者； 5、获取公司员工技术比武工