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活动方案之员工拓展培训方案 活动方案之员工拓展培训方案 活动方案之员工拓展培训方案 职工拓展培训方案 【篇一：公司职工拓展活动方案】 公司职工拓展活动方案 一、活动目的与意义 1、提高公司职工感情交流，培育职工踊跃向上的心态，形成职工良 好的心 理素质； 2、激发职工对公司的归属感、忠诚度、荣誉感，建立互相配合，互 相支持 的团队精神和整体意识，增强我们公司的凝集力。 二、活动时间： 2012 年 10 月 27 日 三、活动主办： 管理中心 四、活动协办： 地产公司有关部门 五、活动地址： 江夏古龙山 六、活动参加人员： 地产公司全体职工 七、活动内容及安排： 八、活动花费估算（花费报销以活动实质产生花费为准）： 九、活动工作人员安排 管理中心 2012 年 10 月 16 日 【篇二： 2012 新职工拓展培训方案】 m 公司 2012 年新职工培训方案 icy08 人力 1 班 一、培训背景 m 公司每年都有大批的新职工入职。 2012 年又有新一批职工加入公 司，希望经过培训让 他们相互加深认识，增强互相之间的感情交流，成立踊跃向上、轻 松的组织氛围，增强团队精神，激发高昂士气。认识公司及分公司 组织构造及文化，及各项规章制度，赶快进入工作状态，同时，通 过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，帮助新晋职工赶快掌 握岗位所需要的技术，更快适应工作。 二、培训需求 依据本公司每年新职工入职老例，公司的组织构造与公司文化，新 职工培训、职工拓展培 训为必备内容，别的，联合招聘阶段新职工经过素质测评，联合新 职工对培训的希望与想法建立培训规划。 三、培训目标 对新职工来说，一方面，经过培训，赶快提高新职工的综合素质。 新职工在公司中工作，不单希望获得相应的经济回报，更希望能伴 随公司的成长，个人也那快速成长；另一方面，依据马斯洛的需要 层次理论，职工在公司中工作，除了知足其生理以及事例层面的需 要外，还希望获得归属感、自尊、受人敬爱甚至自我实现需要的满 足。合理利用公司培训这类形式，能使职工的这些需要获得知足。 经过进行培训需求剖析发现职工在工作中裸露出的问题，从而找出 提高职工素质与技术、正直职工的工作态度以及提高工作绩效的方 法。 对公司来说，在进行培训需求剖析的时候，公司希望经过培训，使 新职工能为公司的长久发展带来推力。要求新职工配合公司的整体 战略的实行，增强团队凝集力以及战斗力。更重要的是经过剖析发 现公司在经运营作过程中出现的问题，更深入全面的改良公司的不 良状况，使培训真实的起到作用，使公司的各样资源获得充足有效 的利用。 四、培训项目 ? 培训的对象： 2012 年校园招聘职工 培训内容：态度培训、知识培 训、技术培训 备注： 态度培训：公司发展史、公司文化、岗位职责、职业规划、福利待 遇、赏罚制度等 知识培训：产品知识培训、业务知识培训等 技术培训：各岗位需要的技术如英语、计算机、软件等 ? ? 五、培训实行过程设计 项目流程：先期准备 —— 项目实行 —— 项目后期工作 ? 先期准备 1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参加 2、由策划小组进行制定整个新职工培训计划 3、物质准备：包含晚会、会面会、拓展培训布场用品，公司手册， 职工手册等 4、后勤准备：包含交通工具、培训设备与设备、座位安 排、花费（场所、餐费） 5、人员准备：包含每场培训负责人，授课老师， 后勤人员等 ? 实行阶段 （一）公司整体培训计划 培训时间 时间安排 1.观光公司 培训内容 培训地址 1.公司 2.公司户外拓展培训基地 培训负责人 迎新计划 第一天 2.职工会面会 3.拓展培训 1.公司的 简介 2.公司的 logo 及解说其含义 1.总经理 2.人力资源部经理 人力资源部 次日 计划 3.公司的文化、愿景、使命、价值观 公司大会议厅 4.公司的组织架构，公司的总经理及其余各部门负责人 5.公司总的 规章制度 人力资源部经理 6.违犯公司制度的处罚体制以及优异职工的奖赏制度 7.薪资系统、福利系统及绩效的查核标准、荣膺门路及荣膺的查核 标准 1. 岗位部门培训新职工 1、部门的简介，架构以及负责人， 2、部门的规章制度 各部门计划 第三天 3、新职工所在岗位的岗位职责，查核方式，岗位的荣膺门路 4、资 源的申请程序 5、本部门与其余部门的关系 由各部门自行 各部门主管或其指 在公司申请培 定的人选 训地址 （二） 详细计划 第一天 上午： 1、到部门报到后，由各部门负责人率领新职工到指定地址集中 2、 由人力资源部经理率领观光公司各处 3、结束观光行程，到会面会地 点，由总经理致辞 下午： 1、短暂歇息后按通知在会合点集中 2、由负责人率领到基地进行拓展培训（计划表见下） 下午 13:40 —14