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活动方案之医院对口支援工作方案 活动方案之医院对口支援工作方案 活动方案之医院对口支援工作方案 医院对口增援工作方案 【篇一：盐源县中医院对口增援实行方案】 盐源县中医院对口增援实行方案 各部门、各科室： 依据国家卫生部、国家中医药管理局对于 “增强城乡医院对口增援 ” 工作有关文件精神，联合当地域实质状况，为做好城乡医院对口支 援工作，特拟订本实行方案。 一、指导思想 依据省委、省政府《对于深入医药卫生体系改革的实行建议》和卫 生部、财政部和国家中医药管理局《对于印发城乡医院对口增援工 作管理方法 (试行)的通知》，进一步规范我院对口增援管理工作，不 断完美我院对口增援工作体制和制度，扎实展开对口增援，保证工 作成效，方便民众看病就医，减少民众经济负担，知足民众医疗卫 生服务需求。 二、成立组织 医院成立对口增援管理小组： 组 长：马正勇 副组长：赵 明 成 员：黄水华、李先良、朱艳萍、岳正华、王春明、朱光勇、周鸿、 宋平文。 对口增援小组建立办公室，办公室由赵明同志负责有关工作。 三、工作目标 依据省市县卫生行政部门下达的对口增援任务和我院协议增援医院 状况，经过 3-5 年阶段性对口增援，使受援医院改良和增强管理，进 行中医适合技术推行，使辖区民众就近获得较高水平的医疗服务， 缓解民众看病就医困难，保障民众身体健康。不停完美医疗服务功 能，提高医院建设能力，医疗服务能力，推行和完美中医药预防保 健服务。 四、对口增援主要工作内容和方式 （一）人员派驻。每年医院选派业务能力强、素质高、道德好的高 年资主治医师（护师、技师）和副主任医师（护师、技师）医务人 员，在保证增援工作的连续性和稳固性的前提下，同时联合荣膺职 称人员到基层锻炼工作展开对口增援工作，主治医师（护师、技师） 下派时间一般为 3 个月，副主任医师（护师、技师）一般为 1 个月。 （二）临床诊断。派驻医务人员参加受援单位的临床诊断工作，承 担基层常有病、多发病、疑难病症的诊断服务；展开临床教课和技 术培训，提高基层医院的技术水平。 （三）技术增援。与受援单位要确立详细的技术协作项目，要点帮 助受援单位展开中医适合技术、新业务，建设特点专科、培育骨干 人材和科室带头人。 2 （四）深造培训。依据受援单位的实质需乞降适合技术推行状况， 每年接收必定数目的受援单位人员到我院深造，时间许多于 6 个月。 （五）管理输出。两方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提 高两方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也增强两方沟 通协调。核心工作主假如科学拟订和完美医院发展规划、成立和完 善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 （六）实物捐献。医院依据自己实质，增援期内以实物或经费支持 的方式，帮助受援医院改良硬件设备、设备配置，以提高受援医院 医疗服务条件和诊断能力，方便当地民众看病就医。 （七）中医中药。充足发挥我院中医药的优势作用，增强受援单位 中医药服务能力，鼎力推动受援单位常有病多发病中医药适合技术 推行应用。 （八）其余形式。除上述形式外，医院将依据自己优势对受援单位 推行全方面的增援，不停踊跃探究对口增援的其余形式，不停创新， 推动工作。 五、工作管理 （一）依据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展 方向和当地民众的医疗需求，拟订对口增援工作 3 方案和工作计划，两方签署对口增援协议，并列入医院年度工作计 划。 （二）依照对口增援协议，对全院员工特别是参加对口增援人员进 行有关政策法例培训，宣传对口帮扶工作意义，明确医院对口增援 工作形式、任务、目标和要求。 （三）增强对口增援专家工作组和派驻人员的管理，按期对工作开 展状况进行监察检查，实时解决工作中出现的新状况和新问题。 六、保障举措 （一）医院成立对口增援工作领导小组，一致管理医院对口增援工 作，按期研究指导对口增援工作，实时解决工作中出现的新状况和 新问题，保障对口增援工作顺利有效展开。 （二）对口增援人员依据受援医院的救助需求在协议中确立。 （三）由驻点人员依据对口增援时间拟订详尽工作计划，合时展开 工作，实时交流，踊跃协调，保证年度工作目标达成。 （四）拟订培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会 议招待等工作。接收深造人员，安排好深造人员学习、食宿工作。 4 （五）领导组拟订查核目标和赏罚举措，明确专家工作组和派驻人 员工作责任，落实工作任务，增强查核管理。增援工作结束时，受 援单位对要专家工作组和派驻人员的工作状况进行全面查核，对支 援工作做出客观评论。 （六）要仔细落实医务人员职称荣膺古人员按期到基层服务的规定， 有组织、有计划地安排需下乡医生到对口增援医疗卫活力构服务， 优先安排近期需要荣膺职称的人员下乡。 （七）在保证增援工作连续性和稳固性的前提下，派驻人员一般