【房地产】和记黄埔成本体系与合同管理.pptxVIP

房地产企业成本控制体系与合同管理1房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理 1房地产企业成本控制体系组成★ 企业内部成本控制组织架构★ 外部专业成本顾问 1成本控制项目经理专业成本顾问财 务房地产企业成本控制体系董事会/总经理项目工程师项目估算师1房地产企业成本控制流程初步估算总控制目标项目工程总预算董事会审批招标合 同 价最低价中标实施增加工程决策机制业主审批结 算总结分析1动态成本管理所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。 　★ 设计阶段 ★ 实施阶段 19、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。 ★ 变更指令 ◆ 固定格式、合同效力 ◆ 内部控制、申请及发出 ◆ 会产生的问题及处理方法 ★ 签证1工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招标安排 3. 工程合同中的风险分担 4. 合同管理中应注意的问题1合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。 ★　　伙伴关系 ★　　各方满意 ★　　完备的合同文本1工程招标安排 ★ 招标进度安排 ★ 对不同类别工程招标及合同 文件的不同处理1不同类别工程的处理 施工图明确的工程，如土建工程 需深化设计的工程，如机电工程、园林工程 设计连施工工程，如示范单位装修工程 不明确工程，如桩基础工程1工程合同中的风险分担风险是无法确定，一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的，如发生由对方承担的风险，合同执行会随之调整。 ★ 风险均衡论 ★ 业主风险 ★ 承包商风险1业主风险★ 地质情况风险★ 法律及政府规定变化风险★ 工程量风险★ 不可抗力1承包商风险 ★ 价格、利率风险 ★ 外部条件风险 ★ 工程量减少风险 ★ 免赔额风险 ★ 不可抗力1合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分