医院综合楼技术标(施工组织设计).doc

医院综合楼技术标(施工组织设计) 医院综合楼技术标(施工组织设计) PAGE / NUMPAGES 医院综合楼技术标(施工组织设计) 施工组织设计 工程概略及施工部署 一、工程概略 1、基本概略 工程概略：宜昌市医院综合楼建设工程；建设规模及结构层次：占地 面积： 6770 平方米，总建筑面积 20000 平方米，为五层全框架结构，地上 四层建筑面积 10753.62 平方米，地下一层建筑面积 2113.59 平方米。 建筑类容包含：设计施工图范围内的建筑、装饰、安装工程（包含地 基与基础、主体结构、建筑装饰装饰、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电 气、消防等）。 二、施工部署 一、施工组织 1、项目领导层 本工程将成立以项目经理为中心的项目经理部领导班子，推行项目经理负责制。项目经理部在企业职能部门的监察与控制下，执行工程合同的权益与义务。 （1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工处（队）之间的关系。 （2）项目副经理（计划、合同管理） ：协调项目经理主持现场平常工作，保障工程顺利实行，指导工程预决算、合同执行、资本运作、成本核算、劳动组织分派、进度计划、日报审察等事宜。 （3）行政主管：辅助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 （4）质量安全主管：负责施工质量及资料质量检验、技术复核、质量查收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动向管理。 （5）技术主管（总工程师） ：主要职责是施工监察、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审察等工作。 （6）施工主管（生产副经理） ：主要负责工程的施工组织调动，劳动力 分派，资料需要量计划及施工进度控制。 （7）资料采买主管：负责工程资料采买供给。 2、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员构成，负责各项工作的详细实行及在工 程上当划成立的施工班组。 3、项目作业层 施工劳务层按三类区分： 第一类为专业化强的技术工种； 第二类为一般技术工种； 第三类人员为非技术工种。 劳务层组织，由本单位工程管理部依据现场项目经理部的每个月劳动力 计划，在企业内进行均衡分配。 二、施工准备 1、技术准备 技术准备是施工准备的中心。因为任何技术的差错或隐患都可能惹起 人身安全和质量事故，造成工期延迟和经济损失。依据本工程的规模和特 点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 （1）熟习、审察施工图纸和有关的设计资料 1）设计图纸能否完好、安全、以及图纸的表述能否切合国家或地区的 有关标准、规范的要求。 2）设计图纸与设计说明内容上能否一致，以及设计图纸与其各有关部 分之间有无矛盾错误。 3）设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面能否一致。 4）依据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平 和管理水平可否知足工期和质量要求，并拟订相应举措。 5）对其进行轴线和高程的复测工作，并作好记录。 （2）原始资料检查 1）认识宜昌市当地资料市场状况及进场渠道，落实哪些资料能就地解 决。 2）确认业主对施工图纸、资料能否有更改要求。认识业主、设计和施 工单位之间的协作、配合关系，以及业主能够供给的施工条件。 3）会同业主、监理实地进行检查水系、路系及施工地区内陆下各样设 施等状况，并做好详尽记录。 2、施工现场准备 1）施工现场控制网丈量 依据给定永远性坐标和高程，依照总平面图要求，进行施工场所控制 网丈量，设置场区永远性控制丈量标准。 2）做好“四通一平” 保证施工现场水通、电通、道路畅达、通信畅达和场所平坦；按消防 要求，设置足足数目的消火栓。 3）建筑施工设备 依照施工平面图和施工设备需要量计划，建筑各项施工设备，为正式 动工准备好暂时用房。 4）组织施工机具进场 依据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备 和工具进场，按规定地址和方式寄存，并应进行相应的保养和试运行等项工作。 5）组织建筑资料进场 依据建筑资料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定 地址和方式储藏或堆放。 6）制定有关试验、试制项目计划 建筑资料进场后，应进行各项资料的试验、检验。关于新技术项目， 应制定相应试制和试验计划，并均应在动工前实行。 7）做好季节性施工准备 依照施工组织设计及建设方进度要求，认真落实雨季施和冬天施工项 目的施工设备和技术组织举措。 3、施工场外协调 1）资料加工和订货 依据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位获得联 系，签署供货合同，保证准时供给。 2）施工机具租借或订购 关于本单位缺乏且需用的施工机具，应依据需要量计划，同有关单位 签署租借合同或订购合同。 3）做好分包或劳务安排，签署分包或劳务合同 关于经济效益剖析，适于分包或拜托劳务而本单位难以肩负的