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某单位机房改造建设项目组织设计(详图) 某单位机房改造建设项目组织设计(详图) PAGE / NUMPAGES 某单位机房改造建设项目组织设计(详图) 某单位机房改造建设项目组织设计 第一章 项目实行计划 项目人员职责 项目经理： 管理项目组的平常事务，同客户项目经理共同拟订项目实行计划与时间表，组 织项目协调各种必需的项目资源。 及时有效的向管理层和项目组交流项目状态。 解决项目中各种管理问题。供给项目中项目管理交托件。保证项目按规定的时间、成本和质量要求进行。负 责技术方案设计 ; 解决可能出现的技术问题， 必需时升级到公司有关支持部门 ; 供给项目中各种技术类交托件；并参加详细的实行配置工作。并主要负责本次项目的实行工作。 销售经理： 与客户交流，办理平常商务事件。 工程师： 负责技术方案中的机房环境改造部分详细实行配置和测试工作。如：强电改造，UPS电源调整，空调安装，机柜迁徙等有关实行工作。 服务器工程师： 负责整个项目中的服务器机柜调整，规划，新到服务器，储存，各种系统软件等设备的安装实行。并配合综合布线人员达成在强电的调整过程中的服务器过渡方案。 网络工程师 ：负责整个项目中的网络设备的改动与调整。如防火墙，网络互换机。等有关设备的改动。 第二章 项目设计原则及需求剖析 系统设计原则 本方案设计主要贯彻“高质量”及“低成本” ，高稳固性，高靠谱性，低保护性，高节能 环