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PAGE2 / NUMPAGES2 超市食品主管工作计划（多篇） 第1篇：商超主管工作职责 商超主管工作职责： 1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经 理负责； 2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的 进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一 周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划； 3度制定达成措施； 4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月 度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指 标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成； 5．于每月15提交办事 处主任审定，到公司报批后，交业务执行； 6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力； 7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展， 配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判； 8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同 业务员拜访门店次数不低于15次/月； 9一时间上报办事处主任； 10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职； 11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订； 12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行； 13、公司新品进场的谈判与执行； 14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核； 15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制 作； 16、KA客户投诉的调查与处理； 17、评估、回顾各项KA活动的执行效果； 18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐； 19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格； 20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作； 21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会； 22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作； 23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作； 24．按要求完成领导交办的临时性工作。 绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动 执行。 第2篇：商超主管工作职责 水上乐园商超主管工作职责 1、办事处所在地商超系统指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地乐园商超系统及其它指定网点任务指标，向运营经理负责；2、与乐园经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展； 3、以身作责，负责乐园商超员工的日常管理及考勤记录和汇总，并对员工工作表现进行评佑；负责组织乐园商超员工召开每日例会。 4、对水上乐园商超负责，协助总监完成上级下达的级营计划及日常管理工作； 5、负责对乐园员工的仪容仪表，服务质量的监督以及业务的培训，并达成较高的顾客满意度；负责乐园门店的清洁卫生的监督和保持；保证各区域的协调发展和工作的高效率。 6、及时掌握各商家协调沟通货品品种、及陈列标准、确保乐园商品经营正常有序进行。 7、及时掌握各商家销售情况，做出合理建议，努力担高销售业绩。8、负责掌握客情、客流动态，并根据具体情况作出相应的工作安排、销售计划、销售措施和人员调配。 9、定期检查门店陈列及促销活动的开展，吸引乐园顾客的消费积极性，配合经销商进行终端月度、季度大型促销活动及其它合同条款的谈判。 10、负责乐园所在地商超系统客情的建立，维护！ 11、负责乐园商超部的业务管理，考核，分解商超任务，并按进度制定达成措施。 12、水上乐园商超主管是商超的安全第一负责人，负责对商超内安全进行检查和监督，预防安全责任事故的发生。 水上乐园商超主管对卖场员工的管理制度 1、遵守职业道德、主动、热情、周到地为顾客服务。对待每一位顾客必须一视同仁、诚信、不准以貌取人。 2、上班时必须穿公司公司统一的工作服，配戴工作牌，未穿工作服或未戴工作牌者，一律不准进入卖场。 3、尊守并执行乐园的考勤制度，上班时不迟到，不早退，每月迟到超过10分钟以内且不超过3次，将不做任何处罚，超出后每分钟扣1元，以此类推，同时扣除当月全勤奖，半小时以上按旷工处理。 4、上班时不准将早点或其它食物带入卖场内食用，不准先打上班考勤卡再外出吃早点、中餐或晚餐，不准把随身携带的包及其它物品从员工通道带入卖场内。 5、不准在上班时间内随意窜岗，相互聊跟工作无关的话题。6、在为顾客服务时，必须面对微笑、热情周到、不准与顾客顶嘴、不准面无表情、态度冷淡。 7、在上班过程中、员工之间不准发生