“看板”生产模式概述.pptxVIP

“看板” 生产模式;第一节 “准时化”生产系统 ;一、“准时化”生产管理出发点： 为了对应需求变化，提高经营效率，只在 需要的时候，生产和搬运所需数量的、需 要的产品的生产体系，实现最佳生产时机 （JUST—IN—TIME）的指导思想。通 过“后工序领取（拉动式生产）”控制生产 过剩、正确、迅速地传递生产信息。 ;发 货 场;三．“准时化”生产系统的标准姿态;2．生产系统的用法 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共??。6月-216月-21Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:16:3522:16:3522:166/30/2021 10:16:35 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2122:16:3522:16Jun-2130-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:16:3522:16:3522:16Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2122:16:3522:16:35June 30, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。30 六月 202110:16:35 下午22:16:356月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:16 下午6月-2122:16June 30, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/30 22:16:3522:16:3530 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:16:35 下午10:16 下午22:16:356月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;3．改善的工具 ;生产单位、搬运单位与货店规模的关系 ;四、看板运用的基本原理 ;第二节 看板数的设定 ;一．工序内看板（生产指示看板）发行枚数计算 ;;三角看板的位置＝;②在作业转换时间已经改善得非常短的情 况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看 板）的量，最大必要库存量和订货点一致。 ;二．工序间领取看板（搬运指示看板）发行枚数计算 ;②（订货厂家与供货厂家之)工序间领取看板发行总数计算公式 ;工序间领取看板发行总数计算公式也可以换算成如下 ;看板循环;第三节 看板的使用规则 ;一、看板的作用 ;二、看板能充分发挥作用的前提条件 ;三、看板的使用方法 1、工序间领取看板的使用方法： （1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。 （2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。 （3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板） （4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（