部门经理转正申请书范文3篇(最新篇).docVIP

. .. . .可修编. 部门经理转正申请书文3篇 部门经理转正申请书文3篇 部门经理转正申请书文篇一： 尊敬的公司领导： 我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感总经理和公司全体对本人工作的大力支持和帮助，也感公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作沟通协调是组织生存和良性开展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进展。而生产那么是企业的根本，确保生产顺利进展以保证公司营利是企业的最大目标。 初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规化道路。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 此致 敬礼！ 申请人： XXX 20xx年x月x日 部门经理转正申请书文 篇二： 尊敬的领导： 我于xx年9月1日进入公司，xx年1月1日被公司任命为技术部经理以来，能够较好的完本钱职岗位工作和公司领导交给的各项任务，经过半年的见习期，我认为我可以胜任我的职务岗位工作，特申请转正。望领导能够批准。 半年的见习期以来，各项工作开展顺利，我带着部门团队主要完成的工作有公司下达的生产任务表的设计出图及配置方案，售前土建布置图的设计及其他各种异常问题的处理。 为了提高工作效率及减少错误发生的机率，对部门工作做了以下优化： 1)标准化售前土建布置图，把公司的标准规格定型，并打印成册，方便销售员对公司标准产品的推广，也减少了技术部出具土建布置图的工作量; 2)优化并统一生产受控图纸，将电子档与纸质文件进展统一并存档，到制造部及工程部听取并收集他们在生产过程及安装过程中遇到的问题，分析是否可以从技术角度进展图纸的优化及改良，主要优化有： ①将有机房与无机房的下梁、立侧梁及平安钳安装座进展统一，方便车间组装及制造部批量生产; ②改良控制柜及轿顶检修盒，之前控制柜及轿顶检修盒只适用于默纳克安装，现增加孔位，对新时达和默纳克通用，并将之前需电气车间装配时要配钻的孔增加在图纸上，减少电气车间组装需配钻孔的麻烦; ③将无机房下梁及副梁在厂组装时进展连接，校正轿底轮组的水平度及垂直度，方便工地现场安装; ④增加线缆绳夹，方便安装时对轿底线缆的固定。 ⑤将受控图中需要采购的局部提炼出来专门作为采购用图，减少技术及采购上错误的发生 ⑥将受控图中需要装配出厂的部件提炼出来专门作为物控装配及发货的依据; 3)根据公司部情况，和各电气配置清单使用部门进展协调后对电气配置清单进展整理优化并参数化设计，提高电气配置清单的工作效率及工作的准确性; 4)根据优化的受控图对机械配置清单进展优化并参数化设计，提高标准工程的工作效率及工作的准确性，并降低了做标准工程技术员的素质要求。 在工作当中，从不熟悉到熟悉，由于之前没有做过管理的职位和工作，在工作的过程中出现了一些缺乏，但在领导的关心和指导下，在公司各部门的配合和同事的支持下，整体工作还算圆满。技术部是一个特殊的岗位，对于公司产品的技术、质量和平安保障起着至关重要的作用，我深感责任重大，也感领导的器重，能让我来担当这个职务。虽然现在我能力和管理水平还有限，但我将在以后的工作中，会更进一步的提高对工作岗位的认识，提高自己的工作能力和管理水平，认真学习，多向领导和同事请教，在领导的带着指导下不断的成长，努力的向着自己的理想和目标靠近。与公司 同呼吸共命运，想公司之所想