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公司财务会计制度探究论文（含目录） 文档信息 属性： F-00RUMG，doc格式，正文5200字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 一、财务内控对于工程项目管理的重要意义 2 (一)财务内控可提高财务信息准确性 2 (二)财务内控可实现对财务人员工作的有效监督 3 (三)财务内控可避免工程成本和间接费用的无谓浪费 3 二、我国工程项目管理中财务内控方面的不足 3 (一)项目部的组织架构不完整 3 (二)项目领导者和管理者对于财务内控的关注较少 4 (三)工程项目人员配置不合理 4 (四)财务预算管理缺乏科学性 4 (五)工程项目部没有按照要求落实财务内控要求 5 三、如何充分发挥财务内控对于工程项目管理的重要作用 5 (一)强化有利于财务内控实施的组织结构 5 (二)加强工程项目财务内控的资金预算管理 6 (三)凸显工程项目建设前期的财务内控 7 (四)充分发挥财务内控在工程项目建设过程中的作用 7 (五)加强工程项目竣工时的财务内控管理 8 四、结语 9 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 10 正文 公司财务会计制度探究论文（含目录） 财务内控属于内部控制范畴，近年来我国建筑企业在工程项目管理中逐步提高了对财务内控的重视程度，取得了一些成效，但也有一些不足，表现在控制制度、管理措施、监督等各个方面。本文中作者对我国工程项目管理财务内控工作进行了全面分析，总结问题，并就如何解决这些问题制定了具体措施。 工程项目;全过程管理;财务;内部控制 随着经济的不断进步，我国建筑行业的竞争也更为激烈，要想在竞争中获胜，不仅需要在资金、项目质量和服务上不断进步，更需要从工程项目的内部控制入手，实现内部管理的规范性。建筑施工企业工程项目管理的核心，在于财务控制，也就是资金管理。工程项目财务管理的内部控制目标，就是减少建筑施工企业资金管理风险，确保资金高效流转，提高资金使用效率，在尽量压缩成本的基础上，创造更多的社会效用，实现工程项目的更高价值，进而实现建筑施工企业整体的持续进步。 一、财务内控对于工程项目管理的重要意义 (一)财务内控可提高财务信息准确性 工程项目管理的各个环节，都涉及资金的使用，包括建筑材料的购买和耗用，与工程分包商的工程款结算，与材料供应商的费用结算等，而这些环节都与财务内控有关。无论是原始凭证的制作，还是取得记录和收集统计，都必须进行严格控制。只有将财务内控贯穿于资金使用的整个流程，才能提高财务信息的准确性，进而为建筑施工企业决策制定提供有效依据。 (二)财务内控可实现对财务人员工作的有效监督 工程项目建设中，所有资金的使用都是借由财务人员的手完成的，而比较完善周密的内控制度，可监督财务人员的资金使用和管理行为，同时财务内控机制也可实现对工程项目管理人员与财务人员权力的制衡，从而避免资金违规使用等问题。 (三)财务内控可避免工程成本和间接费用的无谓浪费 工程项目建设中，工程成本的构成是非常复杂的，包括原材料采购费用、人工费、机械租赁费等多个类目，而其中材料成本最为重要，如果材料管理出现漏洞，不仅会造成工程成本增加，更有可能导致工期延误，而完善的财务内控机制，可及时发现采购中的错误，例如建立材料收支对账制度;财务内控的作用还表现在对于间接费用的监控上，例如可控制管理费用、招待费用的超标问题，对费用发票进行检查等。 二、我国工程项目管理中财务内控方面的不足 我国大型的建筑企业集团，其所承办的工程项目资金额度都很高，从几亿元到几十亿元不等，尽管项目金额不同，但是其财务管理却是基本一样的，而在财务内控方面存在的问题也都非常类似。具体可总结如下： (一)项目部的组织架构不完整 我国许多建筑施工企业的项目管理部，或是项目公司，其组织架构中都存在许多问题，例如职能部门设置不合理，多个职能部门无法互相监督，或是一个部门中多个岗位之间无法实现监督;还有就是岗位设置不合理，没有配备专职人员的岗位的，或是由其他岗位人员兼任。尽管许多工程项目在实施时，都制定了一套看似完整的财务内控机制，但是其中的许多制度或措施，都是从其他项目或是其他公司套用的，不仅落后，而且并不符合本项目特点。 (二)项目领导者和管理者对于财务内控的关注较少 一旦工程项目正式进施工，管理者的重点都会放到项目建设进度、工程现场管理、资金的耗用、工程款结算和回收等方面，财务内控所产生的经济效益，并不能直接体现在账面上，而且需要设置多个岗位、配备多名人员，且执行一段时间才可看到