路灯施工组织设计(3).pdfVIP

. . 目录 一、 工程概况 二、 项目经理部劳动力安排、机械配备情况 三、 施工组织设计 四、 施工方案 五、 工期保证措施 六、 质量保证措施 七、 安全生产、文明施工等措施 八、 针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法 九、 与监理单位的配合制度 十、 后期维护 十一、 附图表 (1) 施工总平面图 (2) 工程进度计划图表 ;. . 一 工程概况 1、建设工程名称：高密市第一中学新校区室外景观亮化工 程 2 、建设工程地点：月潭路以东，平安大道以北 3 、建设单位：高密市城市建设投资集团有限公司 4 、工程计划工期： 178 日历天 二 项目经理部劳动力安排、机 械配备情况 （一）项目组织机构： 施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济 化”。 项目经理： 项目经理是实施本工程的最高代表人， 将代表本 公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改） 、 验收规范、 标准要求及达到合格等级负责； 对阶段按期交工负责； 按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程 项目的顺利实施。 项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师 或业主的要求。 另外， 为加强该项目部的领导和管理， 本公司将制定专门的 负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程 师也将在此工程中投入足够的精力。 本公司将依法组织施工， 建立项目经理负责制。 实行项目经 理负责制， 对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。 拟派 的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验 的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工 员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下： ;. . 项目经理职责 ①贯彻执行国家、 省、市和工程所在地政府有关工程建设和 建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制 度。 ②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应 用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。 ③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度， 防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。 ④严格落实内部承包责任目标， 加强施工合同管理， 有若必 践，承诺兑现。 ⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。 ⑥严格落实各种岗位责任制， 贯彻按劳分配的原则， 正确处