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员工积分制管理细则(草案)2 员工积分制管理细则 （草案） 第一条 目 的 通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。 第二条 原 则 本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。 第三条 适用范围 本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工 。 第四条 评分形式 学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为 100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。 第五条 日常考勤扣罚 依据公司《考勤管理规定》： 迟到或早退 30分钟以内，每次扣1分； 60分钟以内，每次扣2分； 60分钟以上，每次扣3分； 无故旷工 半日，每次扣5分； 一日，每次扣10分； 2 两日，每次扣15分； 三日以上的，则员工积分记为0分。 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的 5 日前报人力资源部备案。 第六条 培训、会议、集会等考勤扣罚分 培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣 1分，无故缺席每次扣3分； 组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于 4月，7月，10月及次年1月的5 日 报人力资源部备案。 第七条 E-Learnig奖罚分 每完成一个课程， 每次加1分； 每少完成一个课程， 每次扣1分； 担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分； 在E-Learnig 中心通报表扬的，每次加5分； 在E-Learnig 中心通报批评的，每次扣5分； E-Learnig 网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5 日前报人力资源部备案。 第八条 知识共享奖励分 对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者， 每次加1分； 部门外进行信息分享的，材料提供者， 每次加3分； 召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分； 信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于 4月，7月，10月及次年1月的5 日前报人力资源部备案。 3 第九条 改善提案奖励分 依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。 突出革新奖：每次加 15分； 优秀创新奖：每次加 13分； 荣誉创意奖：每次加 11分； 改善成效奖：每次加9分； 创新思维奖：每次加7分； 合理建议奖：每次加5分； 入围奖： 每次加3分； 参与奖： 每次加 1分； 如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分 业务改善TEAM 负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。 第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分 依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。 模范员工奖，每人次加10 分； 特殊贡献奖，每人次加20 分 由总务TEAM 进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。 第十一条 服务里程（Service Mileage ）奖罚分 1、 定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。 2 、 评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。 4 3、 评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》（附表2） 4、 基准及其分值：