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实用文档 员工入职、离职流程 第一节 员工入职流程 第一条 各部门根据实际需要， 由用人部门负责人填写 《人员需求申请表》，提出 用人申请、 岗位要求和用人标准， 报执行总裁审批， 由人力资源部负责办理人员 招聘。 第二条 员工聘用条件 （一）具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件 和工作经验； （二）身体健康、无不良嗜好； （三）品德好，无不良的社会档案记录； （四）有 良好的团队合作精神和敬业精神； （五）正派清廉，服从公司利益与需要； （六）年龄在 18 周岁以上 45 周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份 证等。 第三条 员工聘用程序 （一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。 （二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。 （三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经 验等方面进行初审。 （四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、 业务能力等 方面的复审。 （公司其他部门负责人也需参与复审） （五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的 审核评价。 （六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。 （七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。 （八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同， 并建立健全新入职员工人 事档案。 第四条 试用期管理 （一）新员工进入公司后要进行入职培训。 入职培训分为基础培训和专业技能 . 实用文档 培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人 事管理制度培训、 企业文化培训等。 专业技能培训由用人部门负责， 培训内容包 括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训 /业务培训、 部门管理制度培训等。 （二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书” 。 （三）新入职的员工自工作之日起， 进入试用期。 根据员工所在岗位的情况以 及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为 1-3 个月不等，用人部门可根据岗 位要求与人力资源部协商， 在符合国家劳动法的前提下， 适当延长新员工的试用 期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。 新员工根据各自岗位 职责的要求开展工作并接受相应的领导。 试用期内公司与员工均有权随时解除劳 动合同。 （四）新员工在试用期届满时， 需进行试用期满考核评价， 试用期超过 1 个月 的员工还需要在工作满 1 个月时进行期初考核， 考核结果决定新员工是否继续试 用（参见附件 1 《新员工期初考核表》）。具体的考核评价方法如下： 1、试用期满前 5 个工作日，由人力资源部向员工发出试用期届满通知书； 2、员工在接到通知后 2 个工作日内将试用期内的工作总结提交本部门负责 人，工作总结至少应包括工作业绩、工作态度和个人能力三方面的自评； 3、本部门负责人根据员工的工作总结在 2 个工作日内对员工在试用期的表现 进行评价（参见附