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大学人事处长竞聘演讲 大学人事处长竞聘演讲 PAGE / NUMPAGES 大学人事处长竞聘演讲 敬爱的各位领导，敬爱的各位专家：下午好 ! 第一我要感谢学校党委、 各位专家的相信和同志们的支持。 由于是你们在 3 年前把人事 到处长的重担交到我的肩上，固然当年我想竞争的是持续教育学院院长的职位。可是今日， 当我再次站在这里的时候， 我是要为争取人事到处长岗位的续聘来演讲。 由于经过这 3 年的 工作，我深深地感觉到人力资源管理是学校领导的顾问、 业务部门的伙伴、 教员工的贴心人， 真实领会到人事到处长职位的压力和份量，我有信心持续胜任这个职位。 下边我从三个方面来谈：第一、我的基本状况和专长 我生于年 8 月，年 10 月以知青身份参加工作，年 7 月杭州大学中文系本科毕业，同年 月分派在省广播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处副主任科员、主任科员、 财务处主持工作副处长、 处长、 人事到处长等职。 年 6 月被评为助理研究员职称。 工作时期 曾多次被评为校先进工作者和校优异共产党员。 我以为自己具备人事到处长的胜任特质： 1、我从事人力资源管理 13 年，财务管理 8 年，有必定的管理经验和水平； 2、我当前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班，拥有必定的人力资源管理理论 知识； 3、我于年考中了国家人事部人材交流中心颁发的中级人材测评师职业证书  ; 4、我特别热爱人力资源管理这个职业。 第二、我任职三年来的工作业绩 三年来，我以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，坚固建立和落实科学发展观， 以人为本， 建立和睦校园，与时俱进，努力创始人事工作新场面， 要点做了以下几方面的工 作： 1、规范做事程序，增强内部管理。 以 “公然、公正、公正 ”的原则，办理人与事，增强制度建设，规范做事流程。草拟和建 立了《对于学校用工制度改革的若干建议》 、《省省广播电视大学对于当选 “省高校中青年学科带头人 ”和 “省高校青年教师资助 ”计划者的管理方法》 、《省广播电视大学教课事故认定和办理暂行方法》 》、《省广播电视大学青年教师导师制工作条例》等规章制度。 要求处内同志换位思虑，从管理人的角色到服务人的角色进行交换，表现人性化管理。 并于年 11 月在校园网上正式开通人事处网站， 供给教员工交流平台， 建立网上及时交流 msn 热线 ,网上宣布人事处各个岗位工作职责和做事指南，成立了教员工与学校的交流渠道以及人事处的服务窗口。 在平时工作管理中，表现方便有效、规范有序、职责分明的原则，设计了 40 余份平时 人事工作表格， 尽量以办公自动化的管理手段提高工作效率。 并从年末正式启用了人事管理计算机软件 ,并在今年完整推行网络化管理，增强了人事管理数字化进度。 2、改革招聘模式，吸引优异人材。 在省人材网开拓电大人材招聘平台，公然向社会招聘 45 类岗位，网上点击率达到万人 次，共招待近 6000 多人的应聘投档，本着为学校负责，对求职人负责的工作态度，组织人 员进行挑选，会同用人部门进行面试、试讲、笔试等查核，按程序进行，根绝人情关，秉公 做事。在工作中耐心仔细地招待求职者 ,感谢求职者对电大事业的关心。并在宣传媒体上广 为宣传学校展开人材培育模式改革和开放教育、 远程教育的成绩， 吸引更多人材加入电大创 业队列。 3 年共引进一二类用工 76 人，三类用工 21 人 ,这也是电大建校以来最大规模的人材引进工作。为学校注入了新鲜血液，他们在各部门发挥着新生力量的作用。 3、重视人力资源，拟订长久规划。 以科学的发展观来剖析论证学校事业发展对人力资源的需求， 及时拟订了 《省广播电视 大学年－年教师队伍建设规划》和《我校年人力资源规划》 ，并从教员工的思想、能力、个 性、管理四方面下手，提出开发组织规划、招聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩 效管理、激励体制、 流程制度、 自助平台等九大体素构件，并从系统的角度着重全省电大教 师队伍建设， 3 年来我主动肩负了对中央电大电大在线和我校开放教育教课平台中我省近 2000 人次教师实名注册的认证工作，对全省教员工队伍进行了 2 次大规模的数据统计，建 立了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校通告栏公布人事工作信息 300 多条。 3 年来组织各种培训深造 208 人次，此中业务类培训 181 人次，学历教育 29 人次。 还有职称荣膺 71 人次，此中正高 2 人，副高 8 人，中级 13 人，初定 48 人；上报同意 省学科带头人 2 人，省青年教师资助计划 4 人，落实国内接见学者 1 人。 4、重视老年工作，增强交流交流。 在对退休人员的服务工作上， 我要求处全体同志依据 “老有所为、 老有所乐、 老有所学、 老有所医、老有所养、老有