企业跨国并购程序的文化结合.docVIP

企业跨国并购程序的文化结合 ［摘要］进入21世纪以来，随着国际国内资本市场的不断变化和发展，并购事件尤其是跨国并购事件呈现逐年增多的趋势。随着中国国力的逐渐增强，中国的企业正在从近些年的跨国并购事件旁观者逐步向参与者甚至主导者发生着转变，但与西方发达国家百余年的跨国并购历史相比，经验还明显不足。尤其是，中华民族特有的文化内涵与被并购企业所在国家的文化是在融合过程中不容忽视的因素。 本文从组织文化对并购的影响的角度出发，分析了跨文化整合在并购过程中所产生影响，提出了组织文化评估于企业跨国并购过程中的功能与作用。 ［关键词］组织文化组织文化兼容观察团体多层次系统 一、组织文化兼容对并购绩效的影响 当下，评判组织的文化的兼容性，大致有三种观点： 第一：差异说。 大多数学者认为，组织文化差异越大，并购后的绩效越会不理想，这些观点多次在问卷调查、访谈以及案例研究中得到证实。这是因为，相似的组织文化表示企业间的文化冲突可能会比较少，从而避免因文化差异而带来的各种负面影响，使得并购中的实际管理相对要便利些。 第二：多因素说。 有些学者提出，组织间文化的异质也会带来一定的积极作用，即一定程度上的差异是有利于并购的。从逻辑上分析，只是和经验的差异就可以帮助组织成员之间更好的互补。不过，发挥差异的协同效应需要在