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企业采购成本管理论文 摘要：成本控制是衡量采购业务的一个重要因素，如何优化采购成本控制工作，是企业提高经营效率，降低生产成本，增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究，在分析采购成本控制影响因素的基础上，结合H公司，从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策，包括：优化采购模式，选择采购时机防范价格波动；建立物流系统，减少订货非增值环节；与供应商建立长效合作机制，优选零库存模式；找到最佳经济订货点，全面管理采购成本。 关键词：采购管理；采购成本控制；供应商管理 一、研究背景与意义 在企业的经营管理中，成本控制是企业生产经营的重要环节，而采购成本在企业成本管理中又占据首位。特别是对于制造业来说，企业采购成本占据企业总成本的比例高达一半以上。自2010年以来，我国汽车零部件行业更是面临着发展的瓶颈，随着我国对外开放程度的不断提高，汽车零部件行业不仅要面临国内同行业的竞争，还面临着来自发达国家同行的竞争。要想在激烈的竞争中保持优势，控制采购成本是采购管理中的一个重要环节。在我国目前经济背景下，企业面临着劳动力价格上涨，原材料供不应求的局面，采购成本的持续增加严重影响了企业的经营利润，成为企业利润下滑的主要影响因素。H公司