一把手的管理艺术.docVIP

“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作 作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好“一把手”非 常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。 领导艺术的第一要义是抓大顾本、以简御繁。一把手日常事务繁多，工作千头万绪，若无高超的领导 艺术作保证，势必会陷入事务性工作的泥潭，或手忙脚乱、主次不分，头痛医头、脚痛医脚，或事无巨细、 事必躬亲地过问具体事，抓小失大，全局失调。为此，一把手必须善于抓住带根本性、全局性的问题，抓 住全局中的重点、难点问题，通过重点突破带动其他工作。抓大事、抓根本、抓难点，最终落实到理顺复 杂的工作头绪，使复杂工作简单明了，实现以撮要删繁、简御繁的领导艺术：面对一些久拖不决的复杂问 题，一把手要深谙“当断不断，反受其乱”之道，决策作风要果敢泼辣，把握时机，当断则断，速战速决; 面对多重决策选择方案，一把手要深谙“两弊相权取其轻”之道，决策方式要大胆灵活，迅速摆脱复杂情 况的困扰，防止议而不决、决而不行的情况发生。在重大事项面前，既要科学判断，防止拍脑袋决策，又 要敢于负责，勇于承担风险，当机立断；面对争论，特别是岀现争论各方人数比较接近、争论十分激烈、 时间非常紧迫不容拖延的局面时，一把手要深谙“质效并举”之道，决策方法要民主科学，