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企业集团财务管理措施10篇 第一篇 一、汽车经销集团财务管理存在的问题 （一）子公司对品牌厂家较强的依赖性，一定程度削弱集团总部管控的力度 4S店盈利能力，受品牌厂家的制约较大。品牌厂家通过一系统严格的考核指标，直接或间接实现对4S店经营管理的干预。4S店一方面要应付厂家名目繁多的检查，一方面要执行集团总部各项管理要求，当两者不能很好的融合时，出于利益考虑，往往优先于前者。 （二）汽车经销集团财务管理和核算人员综合素质尚待提高 汽车经销集团中较大的工作量给员工带来了工作压力。由于集团管理层对财务管理的重视程度起伏，导致员工职业素养与管理素质低下，流动性较大。而集团内部不合理的岗位分布更混淆了权责分配制度，出现推卸责任等不良现象。再加上部分会计人员私设账目，存在本位主义而导致了集团资金的流失。 （三）集团总部集权和分权问题未理顺，影响对子公司的财务控制效果 集团总部的经营目标是实现经济利益最大化，同时要密切与集团各子公司的联系。而子公司的经营目标是提高自身盈利能力，以自负盈亏、自主经营等运营方式保证集团公司的收益。由于总公司与子公司有各自不同的经营目标，在统一管理过程中，其间的集权与分权冲突不可避免。集权与分权的“度”把握不准确，就将影响集团整体的发展。通常的情况是，总公司过于集权或子公司过分分权。总公