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生产管理系统各道流程图 生产管理系统各道流程图 PAGE / NUMPAGES 生产管理系统各道流程图 标准文案 物质供给计划工作流程 生产计划 生产管理模块 仓储准备 采买准备 确立安全 确立常常 长久合约 市场暂时 库存量 贮备量 采买准备 采买准备 掌握库存现状 采买渠道确认 编制物质贮备计划 采买方式方法确认 编制采买计划 审查与赞同 计划的履行 大全 标准文案 生产过程组织设计流程 设计准备 生产过程剖析 生产因素剖析 专业化设置 生产布局 工艺工序 查验工序 运输工序 严格工艺纪律， 防备 设施的不合理使用。 NO 能否合理 YES 劳动组合 班次组织 时间组织 NO 能否合理 YES 实 施 大全 标准文案 订  生产过程各职能模块配合流程 单 工 作 流 程 设 计 工 作 流 程 生 产 检 验 程 序 产 品 检 验 程 序  应以销售为主，会 审订单，拟订生产 计划 生产任务下达 工艺技术策划程序 工艺流程 生产履行程序 作业计划程序 返工 拟订劳动定额 和劳动组合 纠正、预防程序 不合格品控制程序  采 购 工 作 流 程 当前出现问 题许多， 歇工 待料 生 产 准 备 程 序 增强物料领用管 理和物料耗费定额 产品内部质量审查程序 产品入库程序 售后信息反应程序 产品出库程序 销售工作程序 大全 标准文案 生产制程控制流程 外购资料 退 货 查验 资料库 加工车间 返 工 查验 装置班组 返 工 查验 包装 返 工 查验 成品库  不合格品 管理程序 大全 标准文案 劳动定额管理程序 技术准备计划 产品设计 工艺编排 产品明细图样 工艺加工流程 劳动定额研究 工艺难度剖析 时间耗用剖析 试行初步定额 NO 能否合格 YES 确立正式定额 上司审批 执 行 说明：完美劳动生产定额管理，关于一车间这样的装备制造型车间尤其重要。 大全 标准文案 劳动工时耗费组成图 灵活时间 基本时间 机手动时间 作业时间 手动时间 协助时间 照料工作地时间 定额时间 歇息和生理需要时间 全 部 时 间 准备和结束时间 消 耗 非生产工作时间 非定额时间 非工人造成的损失机间 工人造成的损失机间 大全 标准文案 返工办理作业流程图 半成品 成 品 质量异样 隔绝、标示、通告 异样状况剖析 不合格品办理 生管排制单 制造单位返工作业 生产线返工 IPQC 查验 OQC 查验 下工序 入 库 大全 标准文案 外协计划编制流程图 产品生产任务 内部能力剖析 外面环境剖析 综合经济剖析 安排内部生产 申请外协 审查 NO 能否赞同 YES 编制外协计划 审批 NO 能否赞同 YES 履行 大全 标准文案 设施管理流程与责任图 申请购买 （使用单位） 可行性必需性 剖析 YES 估算能否 ≥1 万元 投资项目申请 NO 审查、审批 购买 安装、调试、计量 NO 查收 YES 建卡编号入账 使用与平时养护 养护维修申请  （制造、研发、财务部） NO 固定财产购买申请 NO（部门负责人、总经理） （制造工艺设施模块或设施项目组） （制造工艺设施模块、 设施管理员 ） （制造、研发、财务、管理部） （制造工艺设施模块、财务部） （使用单位操作者） （使用单位） 一级养护与维修 （维修工） NO YES 能否赞同 二级养护与维修 （维修工） 设施大修 （维修工） 报 废 （制造工艺设施模块、财务部） 销 账 （制造工艺设施模块、财务部） 大全 标准文案 设施使用的管理程序 使用前事项 拟订操作 规定安全 拟订养护 操作者 规程 使用事项 计划 培训 使用中事项 启动前安 按操作顺 注意异样 紧迫状况 全检查 序启动 状况发生 正确办理 使用后事项 设施打扫 润滑养护 做好运转 对异样现 做好交接 记录 象检查 班 大全 标准文案 原资料查收管理流程 采买计划 反应 供给商 付款 原料入厂 品保对证量查收 仓储对数目查收 NO 能否合格 YES 原资料入库 通知使用 通知财务 大全 标准文案 成品出货质检流程图 通知使用 出货送检 通知 OQC 查验 返 OQC 履行查验 工 NG 处 理 能否需 QE 量产试验 NO 退 货 NG  QE 测试 能否切合要求 出货 大全 标准文案 产品生产质量控制流程 用户提出 要货要求 销售支持组 织合同评审 接受否 特别要求 生产部编制 生产计划 生产制造 质量控制  研发部提出 质量控制 办理方法 系统 物流组织 原资料 合格品 出厂 NO  入库前产品 YES 出厂前 查验 产品入库 查验 NO 大全 标准文案 生产制程质量查验流程图 生产任务下达 首件取样 检 验 再次取样 数据剖析判断 异样问题办理 能否合理 NO 异样剖析查验 YES 查验报告 持续生产 抽样检查 异样问题办