生产组织保障措施.docxVIP

生产组织保障举措 生产组织保障举措 PAGE / NUMPAGES 生产组织保障举措 改良制袋产能发挥的保障举措 因为近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排 及市场保供工作造成了严重影响， 为扭转目前生产不利局势， 提 高平时生产组织运转质量，为设施产能的有效发挥创建有益条 件。生产质量处要点做好以下工作： 、增强生产组织过程控制，改良生产组织运转质量 踊跃深入现场，实时协调停决限制生产的不利要素，特备是 设施故障办理的进度和维修质量进行追踪、 敦促，有效提升设施 的运转质量； 着重对当班调动的安全生产寻点检管理， 照实记录 各机台的运转速度， 并对运转速度不达标的机台进行原由剖析及 协调办理； 增强各机台的开停机管理及交接班监察管理， 禁止私 自停机，拉动整体的踊跃生产气氛， 保障设施运转正常的状况下， 生产运转高效； 、增强原资料的布面质量控制，提升资料的适应性 安排专人每日对外购的在线使用状况进行追踪、信息收集， 特备是申城筒布收卷不圆、 布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等限制生产质量问题的反应及协调办理工作， 关于整顿不到位影响生产的布卷进行隔绝， 防止流入工序使用， 并保障自产圆织的成型 及收卷质量，有效改良布卷对制袋设施的适应性； 、优化生产组织管理、降低换版频率 增强同供销部门的信息交流，比较销售报表合理编制换版计 划，并联合机台生产运转状况， 做好平时生产计划的下达及过程 监控工作， 同时和设施部门进行交流， 利用平时换版空隙做好主 机设施的预检预修工作，有效降低换版频率和故障停机时间； 4 、着重对岗位人员的质量意识指引， 增强平时质量专业管理的认可感 针对目前外购布质量问题限制生产的现状，要求质检人员一 方面增强过程质量巡检， 对存在的质量问题向岗位人员做好质量管理制度的宣贯和质量控制调整， 另一方面提早做好外购布的质量确认工作， 防止不合格布卷上机使用造成停机下布影响生产情 况的发生，为生产做好服务保障工作。