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生产部组织管理制度 生产部组织管理制度 PAGE / NUMPAGES 生产部组织管理制度 一、 生产部工作职责 依据销售部销售计划和下达的“制造通知单”( 订单 ) 及自接生产订单，制定年度、月度 生产计划并依订单状况作出生产作业计划和审定订单交货期， 下达生产命令， 控制生产进度，保证准时交货； 负责生产流程的管束、工作调动、人员安排，制、订正各项产品工序工时标准和劳动定额，计件薪资标准； 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行核查、赏罚； 负责用料管理及异样的追踪、改良； 负责质量管理及异样的预防、纠正、改良； 负责生产物料采买及进仓管理； 负责生产设施、工具仪器的计划、采买、查收、建档、安装、调试、维修、养护，生产设施事故的检查、办理； 搞好生产现场管理，实行“ 5S”； 负责安全生产，预防各样危险事故的发生； 编制和上报各样生产报表； 负责成立生产系统档案管理系统。 二、 生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 职务名称：生产部经理 直接上司：总经理 直接下级：供给经理、生产调动经理 管理权限：受总经理拜托，全权管理制衣工厂 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的达成负所有责任； 详细工作职责： ● 知足企业营销需要，按质按量达成企业下达的生产制造任务； ● 发掘生产潜力，在保证达成企业生产任务的前提下，踊跃争取外单，在总经理同意下 签署合同和计划排产，并对合同的执行负责； ● 负责编制各期生产计划，设施检修计划，物质采买贮备计划，花费计划，用人计划， 质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实行； ● 负责工厂劳动定额、耗费定额、劳动纪律的拟订和实行； ● 做好文明生产和安全生产工作， 增强劳动保护， 对部门职工的安全和健康负直接责任； ● 做好原材物料的计划采买和实物控制，做到帐、物符合和合理库存，严格进出仓的审 核和查验； ● 落实 ISO9000 质量系统运作程序和要求，保证部门运作的规范化和科学化，保证管理 和产品的质量； ● 负责所属职工的管理、教育、培训工作； ● 组织成立生产系统档案管理系统。 职务要求（任职资格） ● 大专以上学历，服饰类专业； ● 五年以上服饰生产管理经验； ● 懂 ISO9000 优先考虑。 （二）生产调动主任职务说明书 1．职务名称：生产调动主任 2．直接上司：生产部经理 3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼） 4．管理权限：受经理拜托，全权管理生产部的生产及人员管理 5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的达成负主要责任 6．详细工作职责： ● 知足企业营销需要，按质按量达成厂长下达的生产制造任务； ● 负责编制各期生产作业计划、设施检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计 划并在审批后组织实行； ● 负责拟订各工序的劳定额、耗费定额、审定工价和各规章制度的贯彻实行； ● 做好文明生产和安全生产工作，增强劳动保护，对部门职工的安全负第一责任； ● 贯彻执行 ISO9001 质量系统运作程序和要求，保证运作规范化和科学化，保证产 质量量； ● 严实监控生产作业现场，实时调动、办理生产中出现的各样问题。 7．职务要求（任职资格） ● 高中以上学历、服饰类专业； ● 五年以上服饰生产管理经验。 （三）采买主任职务说明书 1．职务名称：采买主任 2．直接上司：生产部经理 3．直接下级：助理主管、采买主管、仓管员、运输组长 4．管理权限：受经理拜托，全权负责生产所顶的原材物料采买及人员管理 5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购达成负主要责任 6．详细工作职责： ● 在生产部经理领导下，负责编制物质（含包装资料）供给计划和采买计划，并按 计划做好物质供给工作，保证生产需要； ● 保证进仓物质质量切合标准，价钱适合，对采买过程的监察负第一责任； ● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实行，做到既保证生产需要 又合理压缩库存； ● 负责拟订资料供给定额，严格按定额发料，控制浪费； ● 负责企业各部门汽车使用、运输调动安排； ● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防备工作，实行“ 5S”管理； ● 增强库房管理，按期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢掉、破坏等状况要查明原由，分清责任，提出办理建议。 （四）车间前道主任职务说明书 1．职务名称：前道主管 2．直接上司：生产调动主任 3．直接下级：各线组长 4．管理权限：受主任拜托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5．管理职责： 6．详细工作职责： ● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、企业制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的平常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各样规章制度的监察执行、平常职工事务的管理与协调工作； ● 在生产安排中，车间主任要依据