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生产采买部采买 生产采买部采买 PAGE / NUMPAGES 生产采买部采买 生产采买部采买 —计划 /统计任务绩效指标 序 指标 权 采纳原由 指标解说 说明 数据 号 重 根源 计划编制的 提高计划的质量 能否客观、实时与专 主要负责编制采 生 产 采 1 实时、正确与 与生产导向性 业；与真切状况的偏 购计划、花费计 购部 科学性 差程度 划、工具（工装） 计划 2 采买实时率 保证实时供给 向生产部门实时供货 生 产 采 ，知足生产需要 数 / 所有要求的供货 购部 数 3 采买成本控 降低成本 严格按估算采买 计 划 财 制 务部 4 采买资本占 控制原资料的存 未投入生产的原资料 计 划 财 用率 货量 占用的资本 / 同期投 务部 产总值 成本核算的 提高成本核算的 能否客观、实时与专 计 划 财 5 客观、实时与 质量，提高成本管 业；与真切状况的偏 务部 正确度 理水平 差程度 废旧物质的 增强废旧物质的 能否客观、真切的反 计 划 财 6 回收变现金 管理，为企业的创 映了废旧物质的真切 务部 额 收作贡献 价值 7 采买信息反 随时掌握供给厂 实质反应次数 / 要求 生 产 采 馈的实时率 家及采买产品的 反应次数 购部 动向 8 供给商评论 提高供给尚管理 相关供给商评论表的 生 产 采 的科学、 客观 的水平 正确、实时、客观的 购部 与公正性 填写 9  事务性工作 达成率  平时事务性工作的质量  达成时间、达成的质 量  生 产 采 购部