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生产部经理试用期工作计划 生产部经理试用期工作计划 PAGE / NUMPAGES 生产部经理试用期工作计划 篇一：生产主管试用期工作小结 生产主管试用期工作小结 姓名： ******* 部门： ***** 1、 主要工作简述 2、 对岗位的感觉  岗位：  *******  报到时间：  *********  纲要： 3、 工作中碰到的主要问题与疑惑 4、 建议与其余 内容： 时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已靠近结尾。这是我人生中弥足宝贵的经历，在这段时间里各位同事和领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，且经过自己的不懈努力，现已基本熟习我们部门的工作流程，能明确工作的要点和方向，并在工作中形成了一个清楚的工作思路， 现将我的工作状况作以下报告： 一、仔细学习岗位职责 依据岗位职责的要求，我的主要任务是： 1、履行每个月生产计划，安排现场生产正常运转，训 练及辅助班长的工作； 2、办理现场停线事件，确立原由及采纳对策； 3、降低生产直接成本， 严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业； 4、保持和提高生产产质量量； 5、做好每天生 产数目和质量统计工作，拟订每周生产的统计报表； 6、做好与其余部门工作交流； 7、做好员工管理与培训工作； 8、做好员工绩效查核工作； 9、做好现场 6s 工作。 二、工作能力获得必定的提高 在履行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，所以在展开工作之中早先做好了个人工作计划，有主次的实时的达成各项工作，达到预期的成效，保质保量的达成工作。 1、第一，依据生产部拟订的生产计划，标明好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，共同有关部门实时采纳举措或调整计划。 2、其次，我每天实时检查生产作业的履行状况，以计划为依照，检查掌握实质生产进度与计划之间的误差。发现车间有离开计划的误差，实时同有关部门采纳举措，基本上保证了计划按期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行剖析，实时同有关部门领导作出诊疗，并找出挽救举措。并每天对生产计划达成状况的统计资料和其余生产信息（如因为各样原由造成的工时损失记录；机器破坏造成的损失记录等）进行剖析研究，深入仔细地剖析研究所出现的问题，同有关部门实时磋商，找出解决问题的方法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，因为各样要素的影响，员工队伍不太稳固，新招聘员工 又好多，比率多达 1/2 的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推进下，我同车间班组仍是坚定地进行岗前岗中的各样培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产质量量方面，在达成上述产量的同时，我们车间也高度重视产质量量，踊跃向工人灌注 “品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们一直深信电机质量是生产出来的，只需我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步提高，进而实现质量缺点为零的目标，当前我们虽还有一点短缺，但我们正往这个目标努力。 三、工作中碰到的主要问题与疑惑 在过去的两个月里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，可是也还存在许多的问题，主要有以下四个方面的不足： 1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为杂乱，各样物料的摆放不齐整，没有做到定置管理。 2、人员管理方面 员工的责任意识不强，缺少质量观点。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，既而进行系列的检查敦促，不停提高员工的综合素质，以适应公司此后发展的要求。 3、设施管理方面 a、生产用的设施有许多生产隐患，比方压转子的工装，上下齐心度没法保证，易致使转子不良；轴承压入深度不可以从根本上保证精准度，易致使压不到位等b、设施停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大 4、安全生产方面 安全生产能够说是每个生产公司中最重要的一个方面之一，安全部是效益。但我感觉我们在这一点上做得还不够： a、 设施安全有待健全 b、 员工安全意识淡漠，培训力度不够 四、建议与其余 在公司的这段时间里，我学到了好多，感悟了好多。看到公司优秀的发展势头，我深深地感觉骄傲和骄傲，所以我更为急迫的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，表现自己的价值，和公司共同成长。我必定会用谦逊的态度和饱满的热忱做好我的本员工作，为公司创建价值，同公司一同展望美好的将来！ 部门建议： 结论：□转正□缓期 □解聘 人事经理签核：篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结 ) 分享 ] 一个人力资源经理的试用期工作总结 试用期工作总结 时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月的光阴。在分管副总裁的尽心关心与指导下，在部门全部同事以及有关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到