薪酬体系-精品课件 .pptxVIP

****薪酬管理初步方案（建议）业务流程管理项目之一综述薪酬管理体系设计要点1。薪酬体系的设计目标2。薪酬体系设计的方向、构想、规划3。薪酬体系设计的框架结构4。人员组织结构的评级5。薪酬体系的分数、点数6。点数的换算方法7。人员晋升、降级的变动标准8。薪酬体系的控制与发展。9。薪酬体系的实施与修正10。薪酬体系的评估与阶段性划分11。不同部门的薪酬标准及考核标准12。薪酬制度的延伸与竞争力的打造综述****薪酬管理体系设计薪酬管理需求薪酬管理的未来趋势薪酬体系实现的目标薪酬体系建立的方法薪酬体系建立的步骤薪酬管理体系企业发展战略需求工作环境改善需求建立优秀团队需求面对新竞争格局需求业务流程管理需求建立的方法建立的工具薪酬体系建立的结构不同部门的薪酬计算方法薪酬制度的调整方法薪酬体系的执行薪酬体系的建立是提高企业吸引人才、留住人才，提高企业的综合竞争力的核心内容薪酬管理设计的理念薪酬管理设计的基本理念：现在要把薪酬管理从员工的被动式的管理向主动式的管理靠近。把薪酬制度作为一种驱动力和鞭策力运用于管理当中，而非只是简单的一种员工薪酬支付模式。把其当作一种激励的手段和方法，通过薪酬制度来加强每个部门的目标和行动力的一致性，增强每个部门的服务意识。主人翁的薪酬制度打工式的薪酬制度利润分享模式：企业中的每个员工都是企业整体的一部分。企业的整体收益好坏都与每个员工直接收益挂钩，让他们分享企业