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薪酬及绩效管理体系方案 ;核心议题;一、项目核心目标及进程回顾;核心议题;薪酬设计的3P模型;薪酬设计基本原则;核心议题;2、薪酬设计流程;核心议题;3、薪酬方案实施应注意解决的问题;核心议题;1、绩效管理需要解决的问题;1、绩效管理目标;1、 绩效管理原则;1、 绩效管理结果使用;1、 绩效管理内容;1、 绩效管理内容-续;1、 绩效管理方式;核心议题;2、绩效管理程序;2、 任务绩效考核流程;2、 任务绩效考核流程-计划(续);2、 任务绩效考核流程-计划(续);2、 任务绩效考核流程-计划(续);2、 任务绩效考核流程-计划(续);2、 任务绩效考核流程-计划(续);2、 任务绩效考核流程-实施;2、 任务绩效考核流程-考核;2、 周边绩效和管理绩效考核流程;核心议题;3、绩效与激励——职能部门;绩效管理与激励;绩效管理与激励;3、绩效与激励;2.6 绩效管理表格;2.6 绩效考核标准;员工月度任务绩效;2.7 绩效考核分数整合-续;会议议题;3.1 绩效指标制订原则;3.2 职能部门绩效指标—综合管理部;3.3 职能部门绩效指标—财务部;3.4 业务部门绩效指标—进出口部;3.5 业务部门绩效指标—物产经营部;2.2 实创科技绩效管理类型及考核频次;3.6 指标样例--物产经营业务员;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气