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耐克公司战略规划建议 J I A N G S U U N I V E R S I T Y 耐克公司案例分析 学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源 1202 学 号： 3120809053 学生姓名： 刘浩 专业班级： 人力资源 1201 学 号： 3120809023 学生姓名： 丁磊 三、耐克的外包战略 耐克（ NIKE ）公司的产品行销全球，但却 没有自己的加工厂， 而把加工任务委托给分布在 全球的数十家企业。 耐克公司则集中力量研究开 发新产品， 搞好战略控制和营销推广， 实行业务 外包策略。所谓业务外包是企业为了节约投资成 本和管理成本， 提高资源配置效率和市场运作效 率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完 成。业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较 简单而有效的形式， 已经成为一种重要的商业手 段，为西方越来越多的企业所青睐。 产品加工业 务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外 包转移到发展中国家， 以节约制造成本， 又可绕 开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。 四、环境因素的利弊分析： 1 有利因素： （1） 经济周期的增长 （2 ） 新 兴国家的发展，教育水平的提高 （3） 北美自 由贸易协议与 WTO （4 ） 社会观念的变化 2 不利因素： （1） 美国经济周期的衰退 （2 ） 欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒 （3 ） 发展 中国家市场的不完全开放 3 不确定因素 （1） 女性运动者的增加 （2 ） 耐克在行业中有许多强大的竞争者 五、 SWOT 分析 优势 S： 1 品牌标识—简约而不简单 （勾标识） 2 企业文化 3 行业地位 4 行销沟通—提升企 业核心竞争力 5 明星效应 6 先进的生产流程 7 优质原材料 8 品牌形象 9 产品形象推广 10 重视技术创新与研发 11 目标市场明确 12 产品 组合创新 劣势 W ： 1 核心竞争力单一 2 产品价格不适 于部分人群 3 耐克召回 90000 双儿童鞋 4 压榨 工人、竞业限制 机会 O ： 1 不断开发新领域 2 消费者消费能力 提高 3 支持体育赛事及娱乐事业 4 耐克牵手百 度 5 迎合环境趋势—环保系列