年度工作计划包括哪些内容精选.pdf

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 年度工作计划包括哪些内容精选 年度工作计划是战略要求与战略落地之间的一座桥梁，起到的是 承上启下 的 作用，向上承接战略规划，向下作为一年工作安排的主要依据。那么，年度工作计 划应该包括哪些内容，才能保证完成它的义务呢 ?本文就是讨论这个问题。 根据公司的实际组织结构，年度计划可以分为公司计划和部门计划两个层次。 组织结构中可能还包括科室、岗位等层次。但是，公司的内部管理常常是以部门为 单位进行资源统筹的，部门长也常常是有明确规定的最低职责单位。并且，各个部 门常常代表单个的职能，这些职能组合起来为客户提供产品和服务，不同部门代表 的是公司不同类型的作业能力。故在制定公司层面的工作计划时，常常只涉及到部 门所代表的单个职能这个层次，而不再考虑更细分层次的工作计划。公司层面的计 划是由不同职能整合得到，也就是说是不同部门的工作计划整合得到的，所以说部 门层次的工作计划才是基础，下面将主要以部门层次的工作计划为例，来说明工作 计划模板的构成。 按时间，可以分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划三个类型，当 然，还可以进一步的细分为半月工作计划、周工作计划等。从公司管理层面来说， 起规划作用的是年度工作计划，其它类型的工作计划更多的是实际的工作安排和年 度计划的细化，下面将只讨论年度工作计划的构成，制定其它计划的思路是比较类 似的。 部分一：工作计划要达成的目标。 为达到战略的年度目标，需要制定一些实施计划，完成这些实施计划后，就完 成了战略的年度目标，完成了各年的战略目标，就实现了公司的战略目标，所以说， 年度计划是为了达成某项目标的。为了达成目标，首先要清晰的描述目标，所以说 这个部分就成了制定一个好的工作计划的关键内容了。在目前的企业实际中，规划 部门没有处理好这部分的内容，导致的结果是制定出来的工作计划成了无源之水， 变成了一个项目管理工作，而不是企业的战略管理。 目标一定要明确。管理学中有一个说法，要达成目标的前提是要明确目标，并 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 让大家都知道这个目标。明确目标的最有效方式是设定目标对应的指标，清晰的定 义这些目标指标，并明确这些指标对应的目标值。目标明确的表现就是：对应着一 个或几个指标，这些指标是清晰定义的，并有明确的目标值。什么样的指标定义才 是清晰的，前面的文章《确定运营工作量指标》中有比较细致的说明，一般包括有 清楚的计算公式、统计口径等。一般来说，指标定义的越清楚，定义的越细致，这 个指标定义也就越清晰，但耗费的时间也越多。需要在指标的清晰定义和时间消耗 上达到一个平衡，一般来说指标的定义能够与实际的业务节点以及包括的业务范围 对应上就算可以了。也就是说，指标的定义要清晰的给出业务节点和业务范围。 部分二：实现工作计划的关键措施，工作计划《年度工作计划包括哪些内容》 。 有了目标，就要有措施来保证达成这些目标，但也并不是需要将措施都描述出 来，而只是将那些关键的措施给出来就可以了。细化的措施是项目管理的内容，不 属于规划管理的范围。 对描述关键措施，有一定的要求，具体应该包括哪些内容，可以参考项目管理 中里程碑的内容要求。一般来说应该包括开始和结束的时间结点、交付物、责任人， 以及达成的目标。与项目管理中的里程碑管理很相似，但还是有一些区别。里程碑 只有开始和完成这些任务的时间，而关键措施还应该包括达成目标的时间点。里程 碑的交付物只有对项目本身来说的那些任务的结果，而这里的交付物则更多的是从 管理的角度看一个系统化的交付物，除了项目任务相关的结果外，还包括投入产出 分析、达成目标分析，以及一些配套的规则、制度等。责任人的界定也是有区别的， 项目管理中的责任人，更多的是项目经理，或者负责完成这些实际工作的人，而这 里的责任人，更多的是从组织结构上来说的，是行政上的负责人。比如子公司的运 营负责人，是这个子公司所有项目的责任人，而子公司的运营负责人，又推动各个 项目经理完成各个项目。但从工作计划的角度看，这些计划的责任人只有一个，那 就是子公司的运营负责人。总的来说，在设置关键措施时，可以参照项目管理中的