标志牌施工组织方案.docVIP

WORD 资料可编写 施工组织设计 第一章 整体施工组织部署及规划 若我企业中标， 即依照本招标文件中的承诺， 差遣强有力的领导班子，组建项目经理部。并由项目经理带领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力构成的先遣队， 快速达成承包人驻地建设及施工暂时设备布设，尽早全面睁开施工。项目经理部挂牌办公，代表企业全面执行合同。 一、项目管理机构 依据本项目详细状况， 联合我司施工经验， 项目经理部设项目经理、技术负责人，下按 四部一室 ( 工程技术部、质安部、物质设备部、计财部、综合办公室 ) 的编制设置。推行项目经理负责制，并按项目法推行一致组织、一致管理、一致协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，保证本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、驻地建设 合同段项目经理部及施工队阵营设置在双峰互通出口外约 1km， 租用民房并完美办公、 生产生活设备， 施工阵营内设标记标牌加工制 作棚和库房。 2、施工用水 专业整理分享 WORD 资料可编写 本工程所在地区水系较发达， 施工驻地内生产、 生活用水分开设 蓄水池，自邻近居民用水滴接入，施工现场用水采纳水车供给。 3、施工用电 公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门磋商接入，并自备 30kw发电机组保证施工用电连续性，施工现场用电采纳自觉电。 4、通信联系 当地通信条件较完美，所有人员装备挪动电话，项