人力资源部部门总结.docxVIP

人力资源部部门总结 人力资源部部门总结 人力资源部部门总结 广州力天电子股份有限公司自创立开始已经走过十个年度了，在此期间，除了继续完善公司的各项制度外，部门还处理各项业务以支持公司的运营，由我负责的人力资源部门的工作现总结如下： 一、健全企业人事制度 制定适合企业发展的人事制度，从各方面来规范和约束员工的行为，使全体员工都以公司的战略目标为方向，不断努力。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、人力资源规划方面 随着公司经营状况的变化和经营目标的变化，或购新的生产线或开发新产品，需要变动人员配的，需要内部培训、辞退富余员工或是招聘的，人力部门都能做好预算和计划，尽量满足生产的需要，满足公司的发展需要，在考虑公司发展战略并与各个部门充分沟通的基础上制定相应的计划并实行，较好地配合了其他部门工作。 三、人员配方面 公司在这三年里除了继续生产p1，还开发了新产品P2、P3，员工的配也发生了比较大的变动。人力部门本着成本最低最优的原则去进行人员配的工作，在每一个年度都实现了人员了最优配，减少了公司人工成本的支出。 鉴于公司要开发新产