道路施工组织设计23.docx

道路施工组织设计 编制说明 本工程是沭阳县住房和城乡建设局的道路改造工程，工期为90日历天，质量标准为合格。根据江苏志远工程管理咨询有限公司发出的招标公告，我公司对此做出以下编制内容。 目 录 一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 一、总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分 项目概况：本工程为人民西路改造工程，包含道路改造、排水等。 施工组织总体设想 1.1公司中标后会成立人民西路改造工程项目部，项目部包括项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、会计、电工等等，项目经理主要负责联系甲方，技术员负责工程的施工(就是项目经理主外，技术员主内），资料员是中间的桥梁，负责工程资料的收集及甲方的签字认证，并要及时向公司汇报工程情况。公司作为项目部的“后援”可以不定期到项目部检查督促工程进度等。 1.2公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工