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薪酬变革与人力资源战略 --职;人力资源管理的五大问题1、人与;一、当前薪酬制度的突出问题1、;一、当前薪酬制度的突出问题1、;1、品位而非职位分类 身份而非;2、资历而非能力和绩效导向年龄;无标题;无标题;3、结构而非水平问题突出五种薪;市场薪酬策略薪酬领先政策成本压;市场薪酬策略难以吸引非常优秀的;市场薪酬策略有助于提高员工的组;现实：低级职位领先型； ;4、不存在规范的工资制度制度内;人才竞争关注的三类人 优秀的职;二、现代的薪酬制度设计的目标传;现代薪酬制度设计：服从战略性人;三、以职位为基础的薪酬设计流程;1、前提清晰而明确的发展战略科;清晰而明确的发展战略战略的定义;战略的层次：公司层战略愿景业务;组织外部环境组织战略组织内部资;战略性薪酬决策薪酬制度管理薪酬;钱德勒的研究：基于战略的组织结;几种常见的组织结构设置及其特点;关联背景结构：事业部式环境：中;之三：区域式及其特点关联背景结;之四：矩阵式及其特点关联背景结;其他组织结构型：母子公司型：虚;组织设计是对组织专业功能进行的;职位体系基础化工聚烯烃CEOC;2、职位定价出发点工作分析和此;工作的识别项目：工作概要与设置;3、职位评价方法工作评价技术：;职位评价方法比较 ;薪点法研究表明，一个含有21个;4、 薪酬制度设计国际趋势：传;新的形式之：能力薪酬《财富》1;能力薪酬的基本构成计划(主要是;