南台科技大学104学年度第2学期课程资讯.pdf

个人收集整理 仅限参考 南臺科技大學 104學年度第 2 學期課程資訊 課程名稱 專案管理 課程編碼 50N05101 系所代碼 05 開課班級 夜四技工管二甲 開課教師 甘兆欽 學分 3.0 時數 3 上課節次地點 四 11 12五 11 教室 K309 必選修 選修 課程概述 單一訂製之個別生產本就是主要生產型態之ㄧ，加上企業必須不斷地進行合 理化與 e 化以提升整體競爭力，使得企業必須面對許多工程專案與軟體專 案，因而將專案管理列為中高階管理人員必備之知識與技能。本課程目標在 敎導學生於接到任務指派時，如何以適當的流程、步驟與方法協助完成專案 目標，尤其是如何扮演專案經理或團隊成員的角色，以及如何規劃與執行專 案管理的工作。換言之，即在提升學生對單一訂製之個別生產或專案計劃的 規劃、排程與控制技能。 課程目標 1.(知識 ) 建立學生專案管理工作的觀念與技術 2.(技能 ) 培養學生有效掌握範圍、時間、成本及品質的專案管理 3.(態度 ) 學生能具備組織、發展並管理一個健全的專案管理態度 4.(其他 ) 能有效運用組織資源以利專案進行 課程大綱 1.導論：前言。專案的特性。專案的生命週期。管理概要。專案管理的架構 2.策略性專案管理：前言。策略管理程序概述。專案組合的選擇。建立策略 夥伴關係 3.專案的組織：專案組織型態。專案團隊的組成。專案經理人的選擇 4.專案的規劃：需求的確認。工作分解結構 (WBS) 。專案網路圖的繪製。作 業工期的估計。計劃評核術與要徑法。甘特圖的繪製 5.專案資源之配置：專案趕工計算。資源的負荷。資源水準的設定。關鍵鏈 專案排程 6.專案預算與成本：預算概述。預算編製的程序。預算編製的方法。彈性預 算的編製。預算的控制。責任中心。專案成本的規劃與控制 7.專案合約管理：專案合約之擬訂。專案合約管理之步驟。合約的型態。合 約的成立與效力。訂約時的注意事項。工程合約 8.專案的控制：進度控制。成本控制。品質控制 9.專案風險管理：風險的定義。風險管理的意義與目標。風險管理的步驟與 方法 10.個案分析與專案軟體：個案分析。 Microsoft Project 英文大綱 教學方式 評量方法 指定用書 專案管理 參考書籍 薛天河 (1991), 生產實務 , 宏寶 1 / 2 个人收集整理 仅限参考 先修科目 無 教學資源 注意事項 不可滑手機 全程外語授課 0 授課語言 1 華語 授課語言 2 輔導考照 1 輔導考照 2 2 / 2