基础管理检查标准及考核细则.pdf

基础管理工作提升 检查标准及考核细则 一、基础管理项目：安全生产管理、基础管理专项检查，组织部门：生产管理部 1.项目简述： 为了安全生产，根据公司的实际发展情况，不断完善各项安全管理制 度及员工行为规范细则， 检查监督各项规定的落地执行情况，开展各种日常检查、周期 检查以及专项检查，发现问题并组织有效整改。 2. 管理目的： 促进员工科学化、标准化管理，监督各项规章制度的有效执行，减少 安全事故的发生，确保各项生产经营活动的安全稳定运行。 3. 管理目标： 在安全保障的前提下，实现安全生产。通过推进员工行为规范化、科 学化管理，提高员工素质，提升团队竞争力，实现生产经营各项指标的圆满达成。 4. 管理计划： 4.1 员工行为规范检查：每班由专职人员现场巡查并填写巡查表，情节严重者进行 经济处罚并全公司通报批评。 4.2 安全管理：每月组织开展至少 1 次全公司范围的 7S 检查，对检查出的不符合 项，责令有关部门限期整改并跟踪整改效果； 针对部门开展专项突击检查， 确保各项安 全管理要求在各部门能够常态化的持续有效开展。 5. 项目考核： 根据《旭飞员工行为规范化科学化管理手册》 （以最新版为准），对不 符合《手册》的行为进行通报处理；根据公司《安全检查考核管理规定》 、《公司7S 考 核办法》，对各项检查进行考核。 6. 项目抽查与检查： 每月至少开展一次不少于 2 人参加的联合检查， 对项目成果进 行确认，对问题点进行通报并对责任人进行查处。 1 二、基础管理项目：降本增效，组织部门：研发中心 1.项目简述： 为提升公司经营管理水平，强化成本费用控制，降低成本。 2. 管理目的： 鼓励员工减少浪费，积极发掘各类节约成本、提升效益的创新项目， 促进公司降本增效。 3. 管理目标： 在保证品质的前提下，实现降本增效。 4. 管理计划： 4.1 成立公司降本增效推进小组。 4.2 各部门根据本部门实际情况申报降本增效推进项目，项目的降本效果要能够量 化，数据有支撑，避免纯理论预测。 4.3 每周组织各部门召开材料创新推进会，各部门对推进项目进行汇报。 4.4 每周按照要求提交原材料周消耗、间隔纸周消耗、降本周总结等报表。 4.5 每月月底对降本增效活动进行总结，并提交相关资料。 4.6 根据上级单位要求，按时、保质完成降本增效相关工作。 5. 项目考核： 根据材料创新推进考核细则进行考核， 考核细则将根据实际情况进行 动态调整。 6. 项目抽查与检查： 6.1 每周召开材料创新推进会，对推进项目跟踪。 6.2 不定期对“降本增效”项目实施情况、证据资料进行审核验证。 三、基础管理项目：品质提升，组织部门：品保部 1. 项目简述：品保部每月底制定下月的各线品位目标， 并对各线完成情况进行跟踪， 反馈结果；生产管理部根据品保部反馈的跟踪结果，负责品位提升考评奖励的领取、发 放及监督。 2 2. 管理目的： 在保证生产稳定、用户正常使用的基础上，通过提升产品品位，为公 司生产经营上台阶提供质量保证。 3. 管理目标： 品保部每月初根据前三个月实际产品品位 PPK 状况，制定下月的各 线品位指标，随生产时间进行动态更新。 4. 管理计划： 品位提升按产线进行评价， 选择对用户使用影响大及与同行先进水平 有差距的项目，半成品项目：整板应力、厚度差、 BOW 形差、垂度和 ADG 检出率； 成品项目：颗粒、直角度和四角厚度差。 5. 项目考核： 品位考核主要以激励为主，根据各产线的产品品位提升情况，在完成 月度生产计划、无批量性