管理诊断报告(秦龙电力).pptVIP

秦龙电力股份有限公司管理诊断报告;导读——战略发展;秦龙成立五年来走过了一段稳健经营、平稳发展的历程，已经初具规模;以上市为目的成立的秦龙股份在上市不顺后不得不反思自己的生存与发展;“发展才是硬道理”，是秦龙人在目的与手段之间的苦恼挣扎中做出的明智选择;如何排除各种非市场因素，按照事物本来的规律求发展是摆在秦龙人面前迫切要回答的中心问题，也是秦龙面临的根本战略问题;目前发电业务是秦龙的主营业务，给秦龙创造着稳定的现金流收入;秦龙能否在发电业务上进行规模经济发展或相关业务延伸，将以寻求可持续发展的新的增长点?;秦龙在发电业务发展的基础上，能否寻求新的产业发展，使秦龙走向快速发展轨道?;总之，秦龙的战略发展就是要在通过分析外部环境和内部资源的基础上，集中回答如下问题：;导读——公司组织之治理结构;以产权结构为核心的公司治理结构是企业发展的基础，而秦龙公司国有股权一股独大的股权结构从根本上制约了其发展;国有控股企业问题集中表现在经营者个人利益与企业利益不相容;秦龙大股东投资集团的政府背景和经营者的特殊来源放大了国企的弊病;秦龙和其控股公司经营者的收入模式不能体现经营者的价值也放大了国企的弊病;导读——公司组织之母子公司;以上市为目的组建的秦龙在结果上形成了扭曲的混合型经营类型;现行的以成本费用控制为中心的子公司管理模式，无法形成“利润最大化”的投资约束体制和有效的经营者激励机制;秦龙对二