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WORD格式 专业资料整理 ?丰田产品开发体系?试题库 第一局部 引言〔共23题〕 ?改变世界的机器?的作者金沃丰博士等人在书中提出了精益生产的概念——(用最少的资源创造最大的价值)。它描述的是一种(更好、更快、本钱更低、所需空间更少、存货更低以及工时更短)，并力求消除一切浪费的生产方式。 大多数公司向精益转型的过程当中，焦点几乎都集中于(制造车间的改造上)。要想转型成为精益企业，还有第二个关口必须跨越，即向上游的(产品和流程开发)拓展。 作者在?丰田产品开发体系?一书中提出了13个根本原那么，又将这13个根本原那么分成三大类：(流程、人员、技术)，并用它作为框架搭建起整个精益产品开发体系模型。 丰田利用(严格的标准化)降低波动，减少变异，并建立(高度柔性)和〔可预测〕的产出，即质量和工期。 不管是精益生产还是精益产品开发，它们的本质都是要恰当地把〔人员、流程、工具以及技术〕糅合在一起，为客户和社会创造价值。 丰田的成功来至于〔勤奋工作、优秀的工程师、团队合作的文化、优化的流程、简单但能发挥强大作用的工具〕以及用“〔改善〕〞来对这些要素改良、改良、再改良。 精益产品开发体系原那么1：〔建立由消费者定义的价值，把增值活动与浪费区别开来〕 精益产品开发体系原那么2：〔在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案，因为此时设计改变的空间最大〕 精益产品开发体系原那么3：〔建立均衡的产品开发