浅析市场经济条件下国企人才管理模式的策略(工商管理毕业论文).docVIP

浅析市场经济条件下国企人才管理模式的策略(工商管理毕业论文).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析市场经济条件下国企人才管理模式的策略(工商管理毕业论文) 文档信息 主题: 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性: F-010FZL,doc格式,正文3376字。质优实惠,欢迎下载! 适用: 作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字:市场经济;国企;人才管理;策略 2 一、国有企业在人才管理模式方面存在的弊端 2 1.人才流失和匮乏问题严重 2 2.人才开发与人才需求的速度不成正比 3 3.僵化和落后的人才管理机制 3 二、市场经济条件下国企人才管理模式的策略 4 1.建立合理、科学的薪酬分配制度吸引和留住人才 4 (1)多样化的薪酬分配方式 4 (2)竞争性的分配制度 4 2.创造有利条件以此开发专业人才 5 (1)建立培训机制 5 (2)营造良好施才环境 5 (1)人才任用方面遵循等价交换原则 6 (2)人才吸引方面采取双向选择 6 三、结束语 7 参考文献: 7 论文原创声明(模板) 7 论文致谢(模板) 8 正文 浅析市场经济条件下国企人才管理模式的策略(工商管理毕业论文) 搞要 摘要:摘要:本文就国有企业在人才管理模式方面存在的弊端、市场经济条件下国企人才管理模式的策略作简要探讨,希望能为市场经济条件下国企人才管理模式提供更好的发展策略 关键字:市场经济;国企;人才管理;策略 一、国有企业在人才管理模式方面存在的弊端 1.人才流失和匮乏问题严重 一个企业的发展前景如何很大一部分靠着人才的强大支撑,但是,目前很多企业面临着人才匮乏现象,更严重的是人才流失越来越成为关注的焦点。据统计数据显示,自从2010年到目前为止,中国水利水电第十二工程局有限公司专业的技术管理工作人员有所增加,但是也存在负增长的现象。从当前的实际状况来看,该企业的各类专业技术人员一共有800余人,在职的全部工作人员是3100余人,也就是说,专业技术人员在总人数中只占%,真正在实践经验和理论基础上都丰富的专业技术人才更是少之又少。再加上由于工资待遇、工作环境等方面的条件太差,出现了大量的人才流失现象。以上种种情况显示了人才流失和匮乏问题严重的状况,这成为造成企业高速、健康发展的严重制约因素,最终导致国有企业发展出现“瓶颈” 2.人才开发与人才需求的速度不成正比 国家和社会在培育人才方面资金、设备、关注度的投入严重缺乏。前几年,水利水电行业的发展最为艰难,弱化了科学技术在工作中的作用,人才在企业发展中的培育降低了投入,尽管这几年来水利水电市场有所好转,但是,人才队伍的培育和建设却没能紧跟其后,主要是因为企业的部分负责人在很大程度上没有重视其发展的长远性;此外,公司专门人员虽然重视技术培训,但是却没有重视研究培训。比培训更高的层次是开发和研究,这才是管理人才的更高理念,很多企业在技术研究和开发上没有专门的研究人员,仅仅看到了能够直接带来经济效益的知识培训和技能训练,诚信、服务观念、质量意识、成本理念、竞争观念、协作和团队意识等,都是现代行业中所需人才的自身素养,同时,被忽视的还有工作人员的观念和思维培养和训练。 3.僵化和落后的人才管理机制 企业在人才管理和资源规划方面不具有长远性,具有较大的随意性和僵化的管理机制,这对人才的管理非常不利。首先,用人、育人和管人的机制不是很完备,官僚、主观和形式主义的都以不同的形式存在,其中人为因素较多,干好干坏没有任何区别;在传统的计划经济条件下,对员工素质的轻视、对工作资历的重视观念相当深重,任人唯学历,任人唯亲、唯顺,论资排辈等的情况非常普遍,此外,管理人才的具体部门没有完全做到职能转变,其行政特性在很大程度上被垄断,人才管理和服务在水平提高方面存在一定难度,严重存在着学非所用、人才闲置等现象。除此之外,有效的激励和监督机制、政绩评价制度都较为缺乏,精神鼓励较少,物资激励比较多,寻求人才的主要依据和方式并不是从员工的内心需求出发,更高层面的精神追求并没有得到满足。 二、市场经济条件下国企人才管理模式的策略 我国市场经济的发展逐渐完善,国企也必须面临市场竞争,不断提高自身的发展能力,加强人才管理。 1.建立合理、科学的薪酬分配制度吸引和留住人才 国有企业要想实现良好的人才管理的重要举措,就是要是建立合理、科学的薪酬分配制度,薪资与劳动者的利益密切相关,可以有效吸引和留住人才,而且能够将劳动者的工作积极性全面调动起来。 (1)多样化的薪酬分配方式 多样性指的就是企业不应该执行单一的薪酬结构,从人力资源的理论方面来说,薪酬主要分为非经济和经济薪酬,就是

您可能关注的文档

文档评论(0)

行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档