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ERP环境下民营企业内部控制应用研究（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010FTT，doc格式，正文3312字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：ERP；民营企业；内部控制；应用 2 一、内部控制的理论基础 2 二、当前民营企业内部控制现状 2 三、ERP环境下的内部控制研究 3 1、ERP系统的涵义 3 2、ERP系统与内部控制的相互联系 3 3、运用ERP系统加强企业内部控制 4 （1）ERP实施在内部控制中的全面运用 4 （2）选择实施ERP重要性因素 4 （3）健全ERP岗位和权限设置 5 （4）借助ERP系统进行内部监督 5 （5）ERP实施后序管理 6 四、结论 6 参考文献： 6 [1]池国华：《内部控制学》 北京大学出版社2010 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 ERP环境下民营企业内部控制应用研究（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着民营企业的高速发展，民营企业的内部控制体系建设也随之提上日程。本文研究把民营企业的内部控制和ERP实施有机结合起来，运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状，促进企业的内部控制管理效率 关键字：ERP；民营企业；内部控制；应用 ERP系统是以管理为核心的信息系统，内部控制又是ERP环境中必不可少的组成部分。中国的民营企业不可避免地存在一些问题：经营者既是资产所有者，也是资产经营者，内部控制大多不被重视；管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策。因此，民营企业必须借助ERP工具来建立健全内部控制体系。本文将试图探讨ERP实施在民营企业内部控制中的应用问题。 一、内部控制的理论基础 1、企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 2、内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。包括全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5大方面。 二、当前民营企业内部控制现状 1、家族式企业管理是我国民营企业很普遍的管理形式。随着家族式企业的不断成长，管理理念、经营现状和发展方向,实际上可以说是企业业主个人思想和能力的具体表现，简称“老板理念”。再次，民营企业业主及其亲属在企业内部形成各类利益团体，这对企业内部管理带来了不小的隐患。 2、民营企业的内部控制环境不完善，突出表现在以下几个方面：对内部控制的重要性认识不够，内部控制制度残缺不全，有的甚至并未建立健全内部控制制度，不能适应市场经济发展的要求。这不仅影响了民营企业的经济效益，更阻碍了民营企业的发展。 3、内部监督体系残缺不全。民营企业内部监督机构的设立不到位或根本不设立内部监督机构。有些民营企业虽然设立了内部监督机构，但是实际上监督工作处于瘫痪状态，很少能够主动开展工作，直接影响了企业内部控制工作的正常开展。因此，家族式管理在一定程度上制约了民营企业内部控制工作的顺利进行，严重影响了内部控制的有效性和执行力，损害了企业的长远利益。 三、ERP环境下的内部控制研究 1、ERP系统的涵义 企业资源规划（Enterprise Resource Planning, ERP），是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。 2、ERP系统与内部控制的相互联系 ERP是一个集合企业内部的所有资源并进行有效地计划和控制，以达到最大效益的集成系统，如库存管理、质量管理、资产管理、人力资源管理、财务控制等。内部控制理论从简单的人的控制与财产的保管，到使企业内部控制能够在不耗费大量人力和时间的前提下，经济有效地实现内部控制的目标，加强了内部控制的预防、检查与纠正的功能。内部控制内控的目标基本涵盖了企业经营活动的全部内容，而ERP作为信息系统，是为企业经营目标服务的。我们可以看出，随着两者自身功能的不断扩充，都运用了对方的理论和手段，相互渗透与依赖。这就是我们要研究怎样运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状的原由。 3、运用ERP系统加强企业内部控制 （1）