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浅析预算控制在内部管理控制中的重要性（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-010FU7，doc格式，正文3119字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：预算控制；内部管理；重要性 2 一、全面预算是内部控制的基础 2 （一）全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合 3 （三）全面预算管理要同企业经营者和职工的经济利益相结合 3 二、内部控制是全面预算的具体化 4 （一）管理者当局必须树立现代企业管理观念 4 （二）建立合理的组织机构 4 （三）充分发挥审计作用 4 三、实施全面预算管理的作用 5 （二）全面预算能够协调公司内部各部门、收费站的工作 5 （三）全面预算能够控制差异，激励先进 5 （四）全面预算是测评考核的依据 6 四、结束语 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 浅析预算控制在内部管理控制中的重要性（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：现代企业经营规模不断扩大，新技术不断涌现，要想管理好企业，就需要建立一套严密而又完整的内部控制制度，来组织、协调各部门和经营管理人员的关系，使之取得更好的经济效果。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施，通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标，作为各责任约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现 关键字：预算控制；内部管理；重要性 在企事业单位里，内部控制制度能使上下配合一致，左右沟通协调，同时也是做出正确决策的重要条件，是外部审计的重要依据。预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 一、全面预算是内部控制的基础 随着经济的快速发展和社会的不断进步，企业间的竞争日趋激烈，提升管理水平、提高经济效益，在竞争中立于不败之地、实现发展和壮大，是企业共同追求的目标。采用科学实用的管理方法，实现企业管理进步和创新是各企业实现这一目标的有效手段，全面预算是国内外大型集团应用较多的现代管理方法之一。预算控制又称全面预算控制，是企业会计内部控制的重要方法，其内容可涵盖企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售等方面，在企业整个管理控制活动中起着枢纽的作用。在现代企业中，从预算的编制到预算的执行以至预算的考核及评价，对企业经营目标的实现，对确保企业内部控制系统行之有效地运转是至关重要的。 （一）全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合 预算控制以成本控制为基础，以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥企业内部财务部门的功能，才能确保资金运用权力的高度集中，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。 （二）全面预算管理要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合 全面预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业预算来落实管理制度，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，企业各部门在生产经营及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经营活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。 （三）全面预算管理要同企业经营者和职工的经济利益相结合 全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、全程控制的系统工程。企业将定期按照预算的要求，对各部门的工作进行考核，因为只有当所有部门都按照预算的要求完成自己的任务时，企业才能实现总体目标。对各部门而言，完不成计划会影响总体目标的实现，超额完成计划，同样也可能造成积压和浪费而影响企业的整体利益。 二、内部控制是全面预算的具体化 内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制是现代化企业管理的基石，是企业生存与发展的动力之