中国建筑第八工程局项目管理制度.pdfVIP

广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包 项目管理手册 前 言 一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设 的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务 单位共同关心的问题。中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工 程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线， 合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行， 将是总承包单位最重要的工作职责。为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设 工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护， 确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目 《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。 可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。 因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力， 共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。 本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。 总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。由于项目的个性化特点和工程管理 理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们 在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补 充文书及时发放。 中 国 建 筑 第 工 程 局 珠江新城核心区市政交通项目经理部 二 ○ ○ 七 年 六 月 中国建筑第八工程局 1 广州市珠江新城核心区市政交通项目施工总承包 项目管理手册 目 录 一.工程概况5 1.工程综述5 2.建筑概况5 2.1 1 区主体工程情况5 2.2.隧道工程情况6 3 ．工程周边环境概况6 4 ．本工程的重点、难点7 二.工程目标9 三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介9 1.定义9 2.项目合同结构和项目工程管理关系简介10 四、工程总包单位组织机构12 五.分包单位组织机构要求15 六. 分包进场手续15 七. 分包单位用工管理16 1、合同要求：16 2 、劳务用工管理资料16 八、总包协调管理要求18 1、用水管理18 1.1 管路布置18 1.2 系统的维护与管理19 2.用电管理19 2.1 施工现场安全用电技术措施19 2.2 管理细则21 2.3 临时用电资料22 3.会议安排：22 4.资产管理22 5.大门出入管理