车间管理的改善 .pptx

新程车 间 管 理 培训教材;车间管理的改善;内容;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Monday, July 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:21:3321:21:3321:217/5/2021 9:21:33 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2121:21:3321:21Jul-2105-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的???师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:21:3321:21:3321:21Monday, July 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2121:21:3321:21:33July 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。05 七月 20219:21:33 下午21:21:337月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 219:21 下午7月-2121:21July 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/5 21:21:3321:21:3305 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:21:33 下午9:21 下午21:21:337月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;一、生产现场改善的原理和对象;二、生产现场改善的制度建立;提案改善制度;三、生产现场改善的基础－6Ｓ;6Ｓ的起源和发展;定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两 回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次 全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为５Ｓ是现场管理之基石，５Ｓ 是做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持５Ｓ管理作为重要的经营原则。 方法不同。 国内许多企业热忠于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在 厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本 就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环 境中工作的人，能具体有认为对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日 常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎么有任何帮助。反观世界优秀企业， 把6Ｓ看做现场管理必须具备的基础管理技术。6Ｓ明确具体做法，什么物品放在 哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，