绩效考核办法.docxVIP

绩效考核办法 1 、目的 为了规范员工管理，将公司的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，以便 更好的解决公司管理队伍出现的问题。同时为改善员工绩效，提高能力与 素质，促进员工人事升迁、奖惩和促进主管与员工之间的了解，特制定切 合我公司实际的绩效考核标准。 2、适用范围 适用于职级管理人员、 技术人员以及生产辅助作业和非计时工资制作 业人员。 3、考核依据 根据公司职员在被考核期间的工作计划、 任务目标和实际工作成果与 表现为依据，各部门主管对所属员工平时工作情况时检查，严格考核。 4、考核原则 考核要求客观公正，各部门对所属员工的考核，尽可能用客观指标来 衡量工作成果及进步成长情况， （具体须制订相关考核指标的量化标准及 资料收集工作和掌握所属员工的工作情况） 不可只凭主观感觉或印象等方 式来考核 ,以免造成不公平现象。 5、考核等级划分 参考分数 一等： 90— 100 分发放绩效工资 100% 二等： 80— 89 分发放绩效工资 80% 三等： 70— 79 分发放绩效工资 70% 四等： 60— 69 分发放绩效工资 60% 五等： 59 分以下不发放绩效工资 6、考核方式方法： 本考核分为两种，一种采用行政逐级评估程序，另一种采用信息反馈 程序，逐级评估在整个考评中占 40% ，信息反馈评估占 60% 。 逐级评估办法及程序（见附表一） ，对公司所属员工进行考核，按照工作 性质