物业管理项目前期介入工作方案.pdf

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 物业管理项目前期介入工作方案 篇一：物业前期介入工作方案 (实施版) 成都银都物业服务有限公司 尚郡物业项目 前期介入工作方案 目录 尚郡物业服务中心前期介入工作计划 支持提供相应 施工图纸、文件 尚郡项目工程承接查验进度计划表 项目员 工到岗时间表 前期介入人员费用预算表 二次精细开荒保 洁费用预算表 尚郡前期介入预算总表 移交资料清单 二次精细开荒保洁比选要求 尚郡物业服务中心前期介入工作计划 为了对尚郡项目进行全面的了解，并为以后物业承接 查验及物业服务工作的顺利展开做好准备。尚郡物业服务中 心预计于 XX 年 8 月起进行前期介入。具体工作安排如下： 第一阶段（XX 年 9 月 1 日至XX 年 9 月 30 日）完成工作： 1、组建物业服务中心管理团队主要管理人员到位。 2、 物业基本情况现场勘查。 3、服务中心管理人员现场学习。 培训内容：物业概况、部门职能、岗位职责、公司相关 管理文件、相关法律、施工工 地安全防范应知应会等有关 规定。 4、和贵方及施工单位对接，建立通讯录，以便联系沟 通。 5、和当地的社区、派出所等政府相关部门接洽。 6、 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 确定临时办公地点和办公物资采购并到位。 第二阶段：（XX 年 10 月 1 日-10 月 15 日）完成工作： 1、 各专业工程人员到位及培训。 2、 了解小区施工进度，做好记录和汇总。 3、 联系甲方和施工单位提供相应的图纸 （电子版最好）， 熟悉图纸。 4、 各部门拟定前期介入倒排工作计划。 5、 拟 定开办物资清单上报申购。 6、 秩序维护员临时宿舍方案 确定。 7、 编制《承接查验方案》及相关验收表格。 8、 成立接管验收小组，并与置业公司确定接管验收时 间。 第三阶段：（XX 年 10 月 16 日-10 月 31 日）完成工作： 1、 开始对物业承接查验的工作跟进，主要工作是根据 图纸设计，对户内的施工情况现场跟踪。 2、 工程人员对 1-2 栋户内土建进行分户查验工作，对 发现出具整改对接函件。 3、 对成品存在不便于物业服务 的施工工艺，提出不同的建议及改进的方案（每周向贵方和 施工单位以书面形式或电子版报告）。 4、 拟定一线操作层 员工的招聘计划及进度。 5、 向贵方提供交房时使用的文件、表单的样表报批审 核。 6、 物业服务中心的各类服务和管理文件的拟订报公 司审批。 7、 物业服务中心的各类表单的样表的设计报公 司审批。 第四阶段：（XX 年 11 月 1 日-11 月 15 日）完成工 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 作： 1、物业承接查验的工作跟进，主要工作是根据图纸设 计，对公共区域的施工情况现场 跟踪。 2、对公共区域的设施设备安装进度和调试情况分工种 跟进，收集相关的说明书和使用 手册，学习操作程序。 3、二次精细开荒保洁方案的拟订，报公司审批。 4、 员工服装样式确定申购。 5、各部门日常服务方案拟订，报公司审批。 6、和贵 方协商交房实施方案，并定稿。 7、开办物资开始逐步采购。 8、物业用房的位置确定，并和贵方协商装修方案的确 定。 9、工程跟进中发现有瑕疵的施工项目，每周向贵方和 施工单位以书面形式（或电子版） 报告。 10、工程人员对 3-4 栋户内土建进行分户查验工作，对 发现出具整改对接函件。 11、工程人员对 1-3 栋公共区域 进行查验工作，对发现出具整改对接函件。 12. 工程人员 对地下室、车场进行查验工作，对发现出具整改对接函件。 第五阶段：（XX 年 11 月 16 日-11 月 30 日）